我國企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)研究——以金風(fēng)科技跨國并購德國Vensys為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，跨國并購已成為我國企業(yè)提升核心競爭力、擴大市場份額、成長為全球化企業(yè)的必然選擇。近年來，我國企業(yè)跨國并購的數(shù)量和規(guī)模呈快速增長的勢頭。然而，跨國并購欣欣向榮的表面下，我們企業(yè)跨國并購的結(jié)果并不理想。如何分析跨國并購業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，以及如何實現(xiàn)跨國并購的協(xié)同效應(yīng)，是我國企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。
　　本文在總結(jié)國內(nèi)外其他學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，以WIND資訊提供的財務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)及上市公司公開信息為基礎(chǔ)材料，采用了文獻研究

2、、案例研究、數(shù)據(jù)分析、歸納和演繹等多種研究方法，對金風(fēng)科技跨國并購德國Vensys進行了研究，得到了如下結(jié)論：金風(fēng)科技通過并購前與德國Vensys長期的合作，降低了跨國并購的風(fēng)險，具備所有權(quán)優(yōu)勢；通過跨國并購，金風(fēng)科技將與德國Vensys的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部自主研發(fā)，具備內(nèi)部化優(yōu)勢；并購后可以利用德國制造工業(yè)基礎(chǔ)、科研能力和人才、歐美市場地位等有利條件，并購具備區(qū)位優(yōu)勢；并購后完成了文化融合、人員融合、知識的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)了運營