我國企業(yè)跨國并購的整合風(fēng)險分析及對策研究.pdf

1、二十多年來，我國企業(yè)的跨國并購活動一直在快速發(fā)展，在當(dāng)前國際金融危機的背景下，大量海外資產(chǎn)收購的價格降低，更多的國內(nèi)企業(yè)迫切希望走出國門，進行跨國并購。但我國企業(yè)往往只關(guān)注并購交易的達成，但事實上交易后的執(zhí)行和執(zhí)行后的整合都關(guān)系到并購的成敗。尤其整合是最為關(guān)鍵的階段，風(fēng)險更為嚴(yán)峻，一旦整合失敗，將威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文選擇“我國企業(yè)跨國并購的整合風(fēng)險分析及對策研究”作為主題，具有較強的現(xiàn)實意義。
　　 本文主體分為背景介紹

2、、風(fēng)險分析和對策研究三大部分。首先介紹了當(dāng)前我國企業(yè)跨國并購的發(fā)展?fàn)顩r，對其在并購主體、行業(yè)、區(qū)位和方式等方面的特點進行了分析，得出結(jié)論：盡管我國企業(yè)跨國并購發(fā)展迅速，但并購成功率不高，這主要是企業(yè)在并購過程中遭遇的風(fēng)險所致。然后探討了在跨國并購不同階段的風(fēng)險，指出整合階段的風(fēng)險最為嚴(yán)峻而又最容易被企業(yè)忽視，繼而在結(jié)合大量案例的基礎(chǔ)上，歸納出整合風(fēng)險主要存在于文化、資源和經(jīng)營管理模式這三個方面。最后提出了整合風(fēng)險防范的對策，包括制定完善

3、的整合計劃，強化風(fēng)險評估和控制；針對不同風(fēng)險組合制定具體的應(yīng)對方案：保持謹(jǐn)慎穩(wěn)重的整合節(jié)奏，文化、資源和經(jīng)營管理模式整合同步進行。本文主要采用理論與實際相結(jié)合的研究方法，以對外直接投資理論和動態(tài)能力觀為理論基礎(chǔ)，通過實例分析和研究來歸納出結(jié)論。本文的一大特點是“從案例得出觀點，以案例進行論證，用案例叟撐結(jié)論”，各部分都涉及大量案例，貫徹了“從實踐中來，到實踐中去”的基本原則。
　　 本文的新穎性在于：以整合風(fēng)險為研究對象，在傳統(tǒng)

4、對外直接投資理論基礎(chǔ)上，引入動態(tài)能力理論這一獨特視角來考察整合風(fēng)險，并受鄧寧OIL理論“不同優(yōu)勢組合決定不同投資方式”的啟發(fā)，將文化、資源、經(jīng)營管理模式整合風(fēng)險作為三個要素變量，進一步將風(fēng)險程度細分至大、小、無三個等級，根據(jù)不同風(fēng)險組合及程度來制定企業(yè)整合風(fēng)險應(yīng)對方案，以使方案更具針對性和說服力。
　　 我國企業(yè)還處于實施“走出去”戰(zhàn)略的初級階段，要成為具有國際競爭力的企業(yè)任重道遠。在國際金融危機導(dǎo)致的復(fù)雜多變形勢下，企業(yè)跨國并