跨國(guó)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、該文把企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合分為四個(gè)階段(流程),并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合過(guò)程—系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)模型.具體地說(shuō),企業(yè)并購(gòu)整合可分為以下四個(gè)流程,第一是并購(gòu)前的選擇評(píng)估;第二是建立整合基礎(chǔ);第三是整合展開(kāi);第四是一體化.需要對(duì)并購(gòu)雙方的有形資源與無(wú)形資源進(jìn)行重組和整合,重組、整合得當(dāng)可以產(chǎn)生合力,實(shí)現(xiàn)1+1>2的并購(gòu)效果,重組整合不力不但難以產(chǎn)生應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng),反而產(chǎn)生斥力,可能造成1+1=2甚至1+1<2的并購(gòu)效果.該文把企業(yè)組織看作一個(gè)開(kāi)

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