跨國并購的外部關系整合問題研究.pdf

1、近年來，隨著企業(yè)跨國并購活動的蓬勃發(fā)展，并購后的整合開始引起人們越來越多的關注，而在各種關系的整合過程中外部關系尤為重要。企業(yè)在跨國并購后外部環(huán)境的變化干擾著企業(yè)與供應商、顧客、競爭者等的關系，這些變化存在已久，但并購企業(yè)卻行動遲緩，未能將它們融入到整合的現有框架中；而理論界關于跨國并購后整合的研究也多集中于文化、戰(zhàn)略、人力資源等企業(yè)內部各方面的整合，較少涉及企業(yè)外部關系的整合，外部環(huán)境的整合在跨國并購整合中常被忽視。即使有學者對各種外

2、部關系有零散提及，也缺乏一套系統的分析框架，且理論與跨國并購的實踐之間存在著一定程度的脫節(jié)，所以站在這個角度研究跨國并購的整合問題有其重要的理論及現實意義。本文的研究目的即為強調跨國并購的外部關系整合是跨國并購戰(zhàn)略利益得以實現的外部基礎，并建立了一個對跨國并購外部關系整合的完整的分析框架，從而可以使我們對席卷全球的跨國并購有更為深刻的認識，有助于我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及政府對跨國并購管理和監(jiān)督工作的進一步完善。 本文首先在導言中

3、引出需待探討的問題，指出本論文的意義、創(chuàng)新之處及困難所在，并給出寫作基本思路和框架結構。在第二部分中對跨國并購整合的文獻進行了梳理，并分別進行總結評述，繼而從外部關系的各個角度介紹相關學者對供應商、顧客、社區(qū)、競爭者、政府等關系的整合研究。第三部分是本文的核心部分，在此討論了企業(yè)外部關系的界定，跨國并購中外部關系整合的定義及內外部整合的相互關系。接下來分別從各個角度分析跨國并購外部關系的整合應該遵循什么樣的原則和程序，應該如何成為消費者

4、的“好供應商”，供應商的“好消費者”，所屬社區(qū)的“好成員”及“好競爭者”。第四部分中重點討論企業(yè)在跨國并購行為發(fā)生時如何配合當地政府的監(jiān)管，成為東道國政府心目中的“好公民”。在此首先闡述了跨國并購中政府干預的理論基礎，然后描述政府干預跨國并購的一般做法，繼而探討跨國并購中如何應對政府關系問題。第五部分以世界輪胎巨頭固特異公司的反并購案為例，對前文所作研究給予詳細分析。第六部分得出跨國并購中對外部關系的管理和整合是企業(yè)跨國并購整合能否成功