跨國并購的外部關(guān)系整合問題研究.pdf

1、近年來，隨著企業(yè)跨國并購活動的蓬勃發(fā)展，并購后的整合開始引起人們越來越多的關(guān)注，而在各種關(guān)系的整合過程中外部關(guān)系尤為重要。企業(yè)在跨國并購后外部環(huán)境的變化干擾著企業(yè)與供應(yīng)商、顧客、競爭者等的關(guān)系，這些變化存在已久，但并購企業(yè)卻行動遲緩，未能將它們?nèi)谌氲秸系默F(xiàn)有框架中；而理論界關(guān)于跨國并購后整合的研究也多集中于文化、戰(zhàn)略、人力資源等企業(yè)內(nèi)部各方面的整合，較少涉及企業(yè)外部關(guān)系的整合，外部環(huán)境的整合在跨國并購整合中常被忽視。即使有學(xué)者對各種外

2、部關(guān)系有零散提及，也缺乏一套系統(tǒng)的分析框架，且理論與跨國并購的實踐之間存在著一定程度的脫節(jié)，所以站在這個角度研究跨國并購的整合問題有其重要的理論及現(xiàn)實意義。本文的研究目的即為強調(diào)跨國并購的外部關(guān)系整合是跨國并購戰(zhàn)略利益得以實現(xiàn)的外部基礎(chǔ)，并建立了一個對跨國并購?fù)獠筷P(guān)系整合的完整的分析框架，從而可以使我們對席卷全球的跨國并購有更為深刻的認(rèn)識，有助于我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及政府對跨國并購管理和監(jiān)督工作的進(jìn)一步完善。 本文首先在導(dǎo)言中

3、引出需待探討的問題，指出本論文的意義、創(chuàng)新之處及困難所在，并給出寫作基本思路和框架結(jié)構(gòu)。在第二部分中對跨國并購整合的文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，并分別進(jìn)行總結(jié)評述，繼而從外部關(guān)系的各個角度介紹相關(guān)學(xué)者對供應(yīng)商、顧客、社區(qū)、競爭者、政府等關(guān)系的整合研究。第三部分是本文的核心部分，在此討論了企業(yè)外部關(guān)系的界定，跨國并購中外部關(guān)系整合的定義及內(nèi)外部整合的相互關(guān)系。接下來分別從各個角度分析跨國并購?fù)獠筷P(guān)系的整合應(yīng)該遵循什么樣的原則和程序，應(yīng)該如何成為消費者

4、的“好供應(yīng)商”，供應(yīng)商的“好消費者”，所屬社區(qū)的“好成員”及“好競爭者”。第四部分中重點討論企業(yè)在跨國并購行為發(fā)生時如何配合當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)管，成為東道國政府心目中的“好公民”。在此首先闡述了跨國并購中政府干預(yù)的理論基礎(chǔ)，然后描述政府干預(yù)跨國并購的一般做法，繼而探討跨國并購中如何應(yīng)對政府關(guān)系問題。第五部分以世界輪胎巨頭固特異公司的反并購案為例，對前文所作研究給予詳細(xì)分析。第六部分得出跨國并購中對外部關(guān)系的管理和整合是企業(yè)跨國并購整合能否成功