CONTA公司并購后采購環(huán)節(jié)整合的研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的浪潮中，很多的企業(yè)的發(fā)展策略越來越重視海外發(fā)展，跨國經(jīng)營?？鐕①徱呀?jīng)成為企業(yè)擴大規(guī)模，尋求競爭優(yōu)勢的主要擴張方式。汽車產(chǎn)業(yè)鏈的全球化發(fā)展，為了配合整車企業(yè)的全球化趨勢，跨國零部件制造商也加入到了一場并購重組的風潮之中。但是跨國企業(yè)并購之路并不是坦途，企業(yè)進行兼并僅是擴張的開始，如何整合好并購后的企業(yè)是擴張成功的關鍵。企業(yè)支付資金的50％是通過采購向供應商支付，采購成本的高低直接影響企業(yè)的利潤。這使得更多的企業(yè)開始關注采購

2、管理，關注如何降低企業(yè)的采購成本。但是并購后，兩個來自不同背景下的采購團隊，從管理體系、流程、信息系統(tǒng)、關鍵績效指標到文化，很多的東西都不一樣。如果保持采購環(huán)節(jié)業(yè)務高效率的運行，成為并購后的企業(yè)必須迅速解決的問題。這樣才能增加企業(yè)的利潤，增加企業(yè)的市場競爭力。集中并購雙方優(yōu)質資源并加以有效整合，建立一種使配套資源采購更加科學化、高效化、專業(yè)化的運作體系，有效地發(fā)揮集團采購的規(guī)模優(yōu)勢;以利益最大化為原則，減少交易環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)供

3、求雙方雙贏的目的是眾多企業(yè)集團追求的目標。
　　本論文以CONTA公司為樣本，通過理論研究和案例分析相結合的方法，聚焦于并購后CONTA公司的采購環(huán)節(jié)業(yè)務流程。本文首先說明研究的背景，動機和目的，并提出整個論文的研究流程、論文結構。其后搜集并整理過去相關跨國企業(yè)兼并整合的研究，以及戰(zhàn)略采購以往研究回顧。根據(jù)汽車零部件行業(yè)和CONTA公司基本情況，分析近些年汽車零部件企業(yè)間并購的起因、影響因素;并對合并SVDO公司后采購管理存在的問