企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)后整合研究——基于公司治理的視角.pdf

1、目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為已成為一種資源配置的有效機(jī)制，并促使各國(guó)企業(yè)的公司結(jié)構(gòu)和法人治理領(lǐng)域發(fā)生變革。但與此同時(shí)，許多企業(yè)由于缺乏有效的并購(gòu)后整合，并購(gòu)后能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和良性發(fā)展的比例很低，并購(gòu)失敗率居高不下。眾多的并購(gòu)實(shí)例說明，企業(yè)并購(gòu)是一把“雙刃劍”——企業(yè)既可以借助并購(gòu)得到加速擴(kuò)張和成長(zhǎng)，也可能因整合不利而背上包袱，阻礙發(fā)展。因此，本文將基于公司治理的視角，以企業(yè)集團(tuán)作為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)

2、后的有效整合問題進(jìn)行系統(tǒng)的論述。 文章在結(jié)構(gòu)上共分7章，除導(dǎo)論(第1章)和結(jié)論與展望(第7章)外，大體分為三個(gè)部分。 第一部分由第2章和第3章構(gòu)成。文章首先回顧了企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)并購(gòu)等的相關(guān)概念與理論，進(jìn)而對(duì)公司治理與并購(gòu)整合之間的相關(guān)聯(lián)系進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)整合的機(jī)理進(jìn)行論述，旨在為本文提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 第二部分由第4章和第5章構(gòu)成。文章首先就一般企業(yè)的公司治理邊界和公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述，并將相關(guān)的問