企業(yè)集團治理問題研究.pdf

1、隨著信息技術的迅速發(fā)展，企業(yè)形態(tài)也出現了向更高級推進的趨勢，諸如企業(yè)集團內部組織網絡、戰(zhàn)略聯盟、虛擬企業(yè)等中間組織形態(tài)日益成為公司治理研究不能回避的問題，治理邊界出現擴大化和模糊化的傾向，已超出公司法人邊界的范疇，并延伸到公司實際能夠實施控制的范圍。 集團化運營是現代大企業(yè)發(fā)展的一種重要模式，通常企業(yè)會通過設立子公司的方式擴大業(yè)務規(guī)模，而子公司的設立不僅意味著組織機構的擴大，也是公司治理架構的延伸。企業(yè)集團化的深入，就需要解決因

2、企業(yè)集團的復雜性而帶來的治理問題，這使得企業(yè)集團治理不僅要研究單個企業(yè)內的責權利配置問題，而且必須要研究集團中各企業(yè)尤其是母子公司間的利益平衡問題。 文章從公司治理與公司管理相統(tǒng)一的角度出發(fā)，分析了企業(yè)集團運作中治理與管理的聯系與區(qū)別，闡釋了企業(yè)集團運作中治理對管理的駕御和管理對治理意圖的貫徹。在此基礎上，創(chuàng)立了一個企業(yè)集團治理研究的基礎框架，分析了集團治理的主體與客體，界定了“企業(yè)集團治理”的內涵，明確了集團治理的目標。根據交

3、易費用理論，確立了企業(yè)集團的治理邊界；從內部治理與外部治理兩個方面，對企業(yè)集團治理與單體企業(yè)公司治理進行了比較，闡明了兩者之間的差異；指出母子公司治理架構應根據外部環(huán)境和組織發(fā)展情況進行動態(tài)調整。 在引入電子投票制度、股東訴訟制度、異議股東股份價值評估權制度、公司法人人格否認法理、戰(zhàn)略聯盟伙伴關系管理、關系資本等前沿理論的基礎上，系統(tǒng)地論述了企業(yè)集團治理機制的三方面內容：母公司對子公司的控制機制、子公司及其利益相關者的保護機制、

4、關聯公司間的協(xié)作機制。 從股權結構、董事會構成、治理手段和治理環(huán)境等方面，對美國、德國、日本和韓國的企業(yè)集團治理特點分別進行了介紹，將企業(yè)集團治理模式總結為以美國為代表的市場導向型治理模式、以德國和日本為代表的法人導向型治理模式和以韓國為代表的政府導向型治理模式。通過對各種集團治理模式的比較分析，得出了對建立和完善我國企業(yè)集團治理機制富有指導意義的結論和啟示。 轉軌經濟中的中國企業(yè)集團不僅存在著母子公司治理不規(guī)范、成員企

5、業(yè)之間缺乏協(xié)同、集權與分權極端化等共性問題，而且還具有一些特殊的治理特征，如聯結紐帶薄弱、不正當關聯交易嚴重、“外部治理內部化、內部治理外部化”等，因此需要有針對性地構筑并不斷完善適合我國國情的企業(yè)集團治理機制，以實現企業(yè)集團的長期可持續(xù)發(fā)展。從我國企業(yè)集團的發(fā)展現狀看，完善集團治理機制的當務之急是，合理選擇集權與分權體制以優(yōu)化母公司對子公司的控制機制，對惡意經營行為進行治理以優(yōu)化子公司及其利益相關者的保護機制，建立網絡化協(xié)作體系以優(yōu)化