中國(guó)企業(yè)并購(gòu)后的公司治理整合研究基于中海地產(chǎn)并購(gòu)光大地產(chǎn)的案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，并購(gòu)作為一種規(guī)模擴(kuò)張、占據(jù)資源的有效途徑，也被越來(lái)越多的企業(yè)廣泛采用。
　　 據(jù)全球著名咨詢服務(wù)供應(yīng)商麥肯錫的一份調(diào)查表明，在發(fā)達(dá)國(guó)家，并購(gòu)后能真正達(dá)到企業(yè)擴(kuò)張和良性發(fā)展的，也僅占全部并購(gòu)案例的四分之一左右，其失敗的主要原因之一就是企業(yè)并購(gòu)后缺乏有效的整合。部分企業(yè)對(duì)并購(gòu)持有盲目樂(lè)觀的心態(tài)，只著眼于是否做大，卻不重視并購(gòu)后的整合和治理，結(jié)果卻是適得其反，做的大做不強(qiáng)反而倒得更快。
　　 本文將從

2、以下幾個(gè)部分做詳細(xì)闡述，首先從背景、理論概念入手，詳述了從并購(gòu)到并購(gòu)后整合的意義與重要性，然后從公司治理的角度詳細(xì)闡述了企業(yè)并購(gòu)后整合的原則和注意事項(xiàng)。最后文中結(jié)合真實(shí)的并購(gòu)案例，從并購(gòu)后整合和治理的特點(diǎn)來(lái)印證并購(gòu)后整合理論對(duì)于現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。最終提出本文的結(jié)論。
　　 根據(jù)案例研究不難看出，并購(gòu)后的整合是影響并購(gòu)成敗的關(guān)鍵原因。并購(gòu)后的公司治理不同于一般的公司治理，它更要符合集團(tuán)公司的管控與戰(zhàn)略。所以并購(gòu)后對(duì)于子公司的整合關(guān)鍵