并購(gòu)企業(yè)人力資源整合研究——以Y公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，并購(gòu)活動(dòng)日益增加，但是成功的案例并不多，企業(yè)在并購(gòu)中往往只看重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合，卻忽視了一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容就是人力資源整合。事實(shí)上，只有恰當(dāng)?shù)娜瞬挪趴赡苁箻I(yè)務(wù)蒸蒸日上、財(cái)務(wù)指標(biāo)全面“耀眼奪目”?；谶@樣的現(xiàn)實(shí)的背景，本文認(rèn)為此研究可對(duì)并購(gòu)企業(yè)的人力資源整合理論有豐富和發(fā)展作用，可引起更多企業(yè)重視并購(gòu)中的人力資源整合，正如羅瑾鏈認(rèn)為的，群體總效用是每個(gè)個(gè)體效用的“向量和”，提高群體總效用的有效措施是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)人力

2、資源整合。 當(dāng)企業(yè)把人力資源整合作為整合的重點(diǎn)，就能夠理性地全面分析并購(gòu)雙方的人力資源的優(yōu)劣勢(shì)和雙方的距離在哪里，如何進(jìn)行互補(bǔ)，從而在企業(yè)的核心“人”的整合和管理方面著手，使企業(yè)獲得綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和力量。 本文從并購(gòu)企業(yè)和人力資源整合相關(guān)概念出發(fā)，分析了現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論，人力資源整合的一般理論和并購(gòu)企業(yè)人力資源整合的相關(guān)理論，從員工層面、團(tuán)隊(duì)層面和組織層面分析和總結(jié)了并購(gòu)企業(yè)人力資源整合引發(fā)的問(wèn)題和給出對(duì)策

3、建議，并以Y公司人力資源整合為背景，分別從溝通機(jī)質(zhì)、職能整合、薪酬整合和績(jī)效管理整合四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)此公司在整合中遇到問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了總結(jié)和分析，最后得出如下結(jié)論： 人力資源整合在并購(gòu)成功整合中起著關(guān)鍵性的作用。在人力資源的幾大模塊整合時(shí)，要全方位地從員工、團(tuán)隊(duì)、組織的各個(gè)層面分析可能引發(fā)的問(wèn)題，在整合時(shí)有意識(shí)地注意和對(duì)應(yīng)這樣問(wèn)題，可大大提高人力資源整合的成功率。 創(chuàng)新之處在于系統(tǒng)性地從員工層面、團(tuán)隊(duì)層面和組織層