技術(shù)密集型企業(yè)并購中人力資源整合研究——以A公司為例.pdf

1、技術(shù)密集型企業(yè)是指以科學技術(shù)為基礎(chǔ)，以對知識資本進行生產(chǎn)、存儲、作用和傳播為主的企業(yè)。在技術(shù)密集型企業(yè)中，知識型員工有著不同于傳統(tǒng)操作型員工的諸多特點，并對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。因此，在技術(shù)密集型企業(yè)的并購整合進程中，企業(yè)內(nèi)的不確定因素必然增多，如何有效吸引、挽留和激勵知識型員工，充分調(diào)動他們的主動性和積極性，已成為并購整合中人力資源改善與開發(fā)的中心工作。對于并購后的新技術(shù)密集型企業(yè)來說，能否形成一個協(xié)作的知識型員工隊伍，能否發(fā)揮人

2、力資本對企業(yè)發(fā)展的促進作用，確立人力資源改善與開發(fā)計劃，特別是并購中的人力資源整合與激勵策略將是關(guān)鍵。
　　 基于此慮，本文采用理論與實踐相結(jié)合的方法，以激勵理論、博弈理論、效率理論、人力資本理論和核心能力理論等為基礎(chǔ)，對技術(shù)密集型企業(yè)并購中人力資源整合與激勵問題進行分析；通過引入博弈理論，對人力資源整合中的非合作博弈問題進行詳細分析；通過認識并購整合的誤區(qū)，對人員激勵的現(xiàn)狀及難點進行了客觀分析。并指出，人力資源整合的最大問題是

3、人的問題，而解決人的問題最有效、最直接的途徑就是開展激勵活動。據(jù)此，文章對并購中人力資源整合與激勵策略予以探討，提出了相應(yīng)的具體策略，包括全面評估人才狀況、及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立科學用人機制和選擇合適的人員激勵措施等四大方面，并重點對人員激勵策略進行了較為詳細的設(shè)計。
　　 在進行理論研究的基礎(chǔ)上，文章還以一個具體的技術(shù)密集型企業(yè)并購案例為實證研究對象，分析了并購中出現(xiàn)的人力資源問題，討論了企業(yè)所采取的相應(yīng)對略，在一定程度上例證