知識(shí)密集型企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合與激勵(lì)研究.pdf

1、知識(shí)密集型企業(yè)是指以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行生產(chǎn)、存儲(chǔ)、作用和傳播為主的企業(yè)。在知識(shí)密集型企業(yè)中，知識(shí)型員工有著不同于傳統(tǒng)操作型員工的諸多特點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。因此，在知識(shí)密集型企業(yè)的并購(gòu)進(jìn)程中，企業(yè)內(nèi)的不確定因素必然增多，如何有效吸引、挽留和激勵(lì)知識(shí)型員工，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性，已成為并購(gòu)整合中人力資源改善與開(kāi)發(fā)的中心工作。對(duì)于并購(gòu)后的新知識(shí)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否形成一個(gè)協(xié)作的知識(shí)型員工隊(duì)伍，能否發(fā)揮人力資

2、本對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，確立人力資源改善與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，特別是并購(gòu)中的人力資源整合與激勵(lì)策略將是關(guān)鍵。 基于此慮，本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，以激勵(lì)理論、博弈理論、效率理論、人力資本理論和核心能力理論等為基礎(chǔ)，對(duì)知識(shí)密集型企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合與激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行揭示；通過(guò)引入博弈理論，對(duì)人力資源整合中的非合作博弈問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析；通過(guò)認(rèn)識(shí)并購(gòu)整合的誤區(qū)，對(duì)人員激勵(lì)的現(xiàn)狀及難點(diǎn)進(jìn)行了客觀分析。并指出，人力資源整合的最大問(wèn)題是人的問(wèn)題，

3、而解決人的問(wèn)題最有效、最直接的途徑就是開(kāi)展激勵(lì)活動(dòng)。據(jù)此，文章對(duì)并購(gòu)中人力資源整合與激勵(lì)策略予以探討，提出了相應(yīng)的具體策略，包括全面評(píng)估人才狀況、及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立科學(xué)用人機(jī)制和選擇合適的人員激勵(lì)措施等四大方面，并重點(diǎn)對(duì)人員激勵(lì)策略進(jìn)行了較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。 在進(jìn)行理論研究的基礎(chǔ)上，文章還以一個(gè)具體的知識(shí)密集型企業(yè)并購(gòu)案例為實(shí)證研究對(duì)象，分析了并購(gòu)中出現(xiàn)的人力資源問(wèn)題，討論了企業(yè)所采取的相應(yīng)對(duì)略，在一定程度上例證了文章所論述的觀