我國并購企業(yè)的人力資源整合研究.pdf

1、我國的企業(yè)并購到現(xiàn)在已經(jīng)有二十多年的歷史了。在這二十多年中，我國已經(jīng)有數(shù)以萬計的企業(yè)進行了并購重組，但根據(jù)麥肯錫(1990—1995)的調查，企業(yè)并購的成功率并不高，甚至低于50％，這就意味著對于影響并購成功率因素的研究很有意義。
　　 并購企業(yè)的主要目的是為了獲取更為明顯的市場競爭優(yōu)勢，為的足增強企業(yè)實力，我國企業(yè)并購的目的除了這些外，還肩負著壯大民族企業(yè)與外國企業(yè)競爭的重任，在加入了世界貿易組織后，我國企業(yè)并購的情況越來越復

2、雜、并購金額也越來越大。然而，企業(yè)的資產(chǎn)不僅僅是可以評估的物質資產(chǎn)，其中無形的人力資本往往是企業(yè)資產(chǎn)中價值最高的。所以企業(yè)在并購時不僅要關注企業(yè)戰(zhàn)略的融合、資本的運作、財務狀況、市場占有率、專利等客觀因素，更為重要的是在制定并購方針政策及實施過程中，應該著重于人力資本等軟因素的整合。為了能夠實現(xiàn)預定的兼并目標，并購企業(yè)應該制定相應的策略，使得并購雙方的人員能夠有效地整合。
　　 本文主要闡述了我國企業(yè)并購的發(fā)展歷史、發(fā)生原因、目

3、前狀況和存在的一些問題，主要探討了人力資源整合在企業(yè)并購中的重要作用、按照人力資源整合的不同模式、不同時期分別提出了其中的人力資源問題及產(chǎn)生原因，在總結了討論結果后提出了以企業(yè)文化整合、組織結構整合和薪酬福利整合三要素為基礎的并購整合模型，對整合模型的每個部分做了詳細的解釋和具體操作建議。闡述了如何評估人力資源整合工作。最后，在文章的第五章中提出了一些并購企業(yè)人力資源整合時可以用的到具體對策和建議。
　　 本文通過對我國企業(yè)并購