我國企業(yè)并購中的人力資源整合研究.pdf

1、當(dāng)今世界企業(yè)并購活動(dòng)風(fēng)起云涌，但失敗率很高；其中很重要的一個(gè)原因是并購企業(yè)沒有妥善解決并購中的人力資源問題。企業(yè)并購是各種資源要素的整合過程，其中人力資源整合是最為重要的第一資源要素整合。無數(shù)并購實(shí)踐證明：有效的人力資源整合并不保證企業(yè)并購的必然成功，但無效的人力資源整合必然導(dǎo)致并購失敗。因此深入研究企業(yè)并購中的人力資源整合問題，不僅有助于推動(dòng)人力資源管理和企業(yè)并購研究領(lǐng)域的理論創(chuàng)新，而且對(duì)企業(yè)并購具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 本文

2、主要采用規(guī)范研究并輔以案例的方法，對(duì)我國企業(yè)并購中的人力資源整合問題進(jìn)行了比較全面系統(tǒng)的研究。首先論證了企業(yè)并購中人力資源整合的必要性。然后在對(duì)我國企業(yè)并購中人力資源整合存在的問題進(jìn)行具體分析的基礎(chǔ)上，提出一套比較系統(tǒng)的、切實(shí)可行的人力資源整合策略，并且針對(duì)我國企業(yè)處于體制轉(zhuǎn)軌這一特殊的歷史背景，對(duì)影響人力資源整合工作的外部環(huán)境因素進(jìn)行了分析并提出一些現(xiàn)實(shí)的建議。最后以阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)這一案例，進(jìn)一步分析驗(yàn)證了前述整合策略。