企業(yè)并購中的人力資源整合研究——關(guān)于人力資源整合過程模型的構(gòu)建與操作.pdf

1、世界上已經(jīng)先后經(jīng)過了五次大的并購浪潮，目前我國也進入了并購的高峰期。企業(yè)并購已經(jīng)成為促進世界和我國經(jīng)濟發(fā)展的重要方式。但企業(yè)并購的失敗率非常高，已經(jīng)成為困擾企業(yè)經(jīng)營擴張的難題之一。 造成企業(yè)并購失敗的一個重要原因是人力資源整合的失效或失敗，因此有必要專門研究如何改善企業(yè)并購中的人力資源整合工作。需要重視的是，企業(yè)并購理論、戰(zhàn)略管理理論、人力資源戰(zhàn)略理論等已經(jīng)開始關(guān)注并購后的整合問題，把人力資源整合問題作為具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)經(jīng)營管

2、理命題加以研究。基于此背景，本文試圖通過將戰(zhàn)略管理框架與人力資源整合問題結(jié)合起來，設(shè)計一種企業(yè)購并中的人力資源整合模型，來提高企業(yè)并購中人力資源整合的成效。 本研究參考借鑒一般戰(zhàn)略管理框架和人力資源戰(zhàn)略管理理論來建構(gòu)人力資源整合過程模型，并根據(jù)企業(yè)并購過程中的人力資源整合實踐來確定這種模型的組成要素。該模型將整個人力資源整合過程分為計劃、實施和鞏固三個階段，這與一般企業(yè)并購過程三個階段(并購計劃、并購實施、并購整合)的劃分有所差

3、異。企業(yè)購并中的人力資源整合活動的各個階段都有其特定的任務(wù)需要完成。在人力資源整合計劃階段需要確定人力資源整合的戰(zhàn)略目標、分析人力資源整合環(huán)境、制定人力資源整合戰(zhàn)略和計劃，其中人力資源整合計劃是執(zhí)行所提出的模型的結(jié)果；在計劃的實施階段主要是執(zhí)行計劃中的各種策略；最后還需要對人力資源整合效果進行鞏固和評估，這涉及到相關(guān)評估工具的使用。另外，企業(yè)并購中的人力資源整合需要其他資源整合作為支撐。 本研究的主要創(chuàng)新點在于將人力資源戰(zhàn)略框架