企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合研究——基于廣東卷煙工業(yè)人力資源整合案例分析.pdf

1、自20世紀(jì)初以來(lái)，企業(yè)并購(gòu)己逐漸成為影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)十分重要的因素，大量的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展。但大量國(guó)內(nèi)外并購(gòu)成敗的案例，給予我們一個(gè)重要啟示：并購(gòu)整合尤其是并購(gòu)過(guò)程中的人力資源整合是影響并購(gòu)成功率的關(guān)鍵因素。
　　 本文以廣東卷煙工業(yè)的并購(gòu)為例，試圖研究其并購(gòu)過(guò)程中人力資源整合存在的問(wèn)題及導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因。煙草企業(yè)的并購(gòu)，是在中國(guó)加入WTO和外煙“特零證”取消的大背景下產(chǎn)生的。利稅一直居全國(guó)各行業(yè)之首

2、的煙草行業(yè)，正感受到世界幾大煙草巨頭前所未有的挑戰(zhàn)。因此，煙草企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)、重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和品牌集中度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已是必然的選擇。但是據(jù)有關(guān)資料顯示，并購(gòu)的成功比例并不理想。失敗的原因可能有很多，但其中人力資源整合問(wèn)題無(wú)疑是影響成敗的一個(gè)重要因素。因此，面對(duì)目前煙草行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的大潮，我們?nèi)绾螌?duì)人力資源管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳盡的研究，對(duì)并購(gòu)后企業(yè)管理措施的進(jìn)行選擇和調(diào)整，以達(dá)到資源整合后的最優(yōu)化效益，