基于企業(yè)并購后的人力資源整合研究.pdf

1、華北電力大學(xué)工商管理碩十專業(yè)學(xué)位論文摘要企業(yè)并購即并購企業(yè)各種資源要索的整合過程，其中人力資源整合是最為重要的第一資源要素整合。本文運(yùn)用了理論與實(shí)證相結(jié)合的研究策略，針對(duì)企業(yè)并購導(dǎo)致的員工心理契約失衡、組織、文化與薪酬沖突及其原因等進(jìn)行了分析，并且提出了一些對(duì)策。如重建心理契約、文化整合、關(guān)鍵員工識(shí)別與挽留機(jī)制設(shè)計(jì)、科學(xué)的裁員和員工安置措施、報(bào)酬補(bǔ)償計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等，成為企業(yè)并購的人力資源整合問題的主要策略。希望能對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)并購

2、中的人力資源整合提供一個(gè)強(qiáng)有力的理論與實(shí)踐指導(dǎo)工具，同時(shí)提供一個(gè)可供借鑒的系統(tǒng)性人力資源整合操作指導(dǎo)模型。關(guān)鍵詞:企業(yè)并購，人力資源，整合，應(yīng)用研究ABSTRACTEnterpnsemerger&aequisition15theintegrationProcessofvariousresourceelernentsofthemerger&aequisitionenterprise，amongwhichtheintegratlonofhu

3、manresourees15themostimPortantintegrationoftheNo.1resoureeelement.ThethesisismainlyusedtacticsofresearchPractieedireetionaPPliedtothouglilystudytheProblemofhumanresoureeiniegrationinM&A，suehasdistuthaneeofPsyehologiealeo

4、ntraets，emPloyeedraining，organlzationaleonfiiets.cultUreconflicts，emPloyeedrainingandtheireorresPondingreasons.This側(cè)rtielealsoanalyZestheProblemseausedbyenterprisemerger，suchasdisturbaneeofPsychologicaleontracts，culturee

5、onflietstheireresPondingreasons.Meanwhilethewritersun衛(wèi)n碩zesthePracticesofM&A.ThethesiswouldbebecomingatheoryframeandanoPerationmodeltothePracticesofhumanresoureeiniegrationinM&A.RenLongqiang(MasterofBusinessAdministratio

6、n)DirectedbyprofYuShunkunKEYWORDS:Enterprisemerger&Aequisition，Humanresourees，Integration，Applied:，eseareh華北電力大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文3.4企業(yè)并購后的薪酬問題分析...............................……243.4.1企業(yè)并購的薪酬沖突的表現(xiàn)..........................……2

7、43.4.2薪酬沖突的原因分析................................……253.5企業(yè)并購后的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整問題分析.......................……253.5.1企業(yè)并購后的組織結(jié)構(gòu)沖突的表現(xiàn)....................……253.5。2組織結(jié)構(gòu)沖突的原因分析............................……263.6企業(yè)并購后的企業(yè)文化沖突問題分析............

8、...........……273.6.1企業(yè)并購的企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)......................……273.6.2企業(yè)并購的企業(yè)文化沖突原因分析....................……29第四章企業(yè)并購后的人力資源整合策略研究.......................……304.1企業(yè)并購前的人力資源狀況調(diào)查...........................……304.1.1組建人力資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組.....

9、.....................……304.1.2對(duì)被并購企業(yè)的人力資源調(diào)查........................……324.1.3并購前的企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估......................……324.2企業(yè)并購后的員工心理契約重建計(jì)劃.......................……344.2.1衡量心理契約破壞的對(duì)比公式........................……344.2.2重建心理契約的

10、對(duì)策................................……354.2.3不同類型并購模式的心理契約重建....................……364.3企業(yè)并購后的關(guān)鍵員工挽留計(jì)劃...........................……374.3.1關(guān)鍵員工的內(nèi)心期望................................……374.3.2關(guān)鍵員工挽留措施...........................

11、.......……384.3.3關(guān)鍵員工的約束手段................................……414.4企業(yè)并購后的裁員機(jī)制設(shè)計(jì)...............................……424.4.1合理和科學(xué)的執(zhí)行裁員計(jì)劃..........................……424.4.2裁員與安置策略的運(yùn)用..............................……434.5報(bào)酬補(bǔ)償機(jī)制與薪酬整

12、合的設(shè)計(jì)...........................……454.5.1支付并購中由于裁員等原因產(chǎn)生的特殊費(fèi)用............……454.5.2工資報(bào)酬整合設(shè)計(jì).................................……454.5.3薪酬整合的可行性。.....……，....................……464.6企業(yè)并購后的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略...........................……474

13、.6.1及時(shí)重構(gòu)組織的愿景與調(diào)整組織機(jī)制..................……474.6.2組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)制調(diào)整............................……484.6.3建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)..............................……504.7企業(yè)并購后的企業(yè)文化整合策略...........................……524.7.1文化整合的三個(gè)階段...................