企業(yè)并購(gòu)中知識(shí)管理導(dǎo)向的人力資源整合研究.pdf

1、分類號(hào)：密級(jí)：Or983822單位代碼：10422學(xué)號(hào)：⑧0▲東歲，番碩士學(xué)位論文ShandongUniversityMaster’SThesiS論文題目：企蜥k習(xí)寸擊礦專汀專兩k八)6唾耨、奄舍研’知作者姓名專業(yè)指導(dǎo)教師姓名專業(yè)技術(shù)職務(wù)斤j立火趨壘盤堇加參年年月占日山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要對(duì)于并購(gòu)失敗歷史的總結(jié)讓人們認(rèn)識(shí)到人力資源整合是并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。但考察并購(gòu)的實(shí)踐，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)中人力資源方面的問題很多。學(xué)者們做了許多開創(chuàng)性的

2、工作，對(duì)并購(gòu)中的人力資源整合問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和分類，并針對(duì)問題提出了一些很有見地的解決意見和方法。企業(yè)并購(gòu)中的人力資源方面的問題很多，一般來說，可以把它們歸納為兩類，即員工心里問題和員工行為問題。心理和行為兩方面的消極影響最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率下降、員工士氣低落、離職率上升，企業(yè)績(jī)效下降，企業(yè)并購(gòu)失敗。要解決這些問題，就必須找到產(chǎn)生問題的根源。結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析這些問題，發(fā)現(xiàn)問題的主要原因有兩個(gè)一不確定性和利益。員工首先對(duì)于并

3、購(gòu)本身缺乏了解，并購(gòu)雙方的人力資源狀況，自己在企業(yè)人力資源中的重要性等，因此，當(dāng)并購(gòu)來l臨時(shí)，他們不知道并購(gòu)后自己在企業(yè)中的地位如何，充滿疑慮；其次，并購(gòu)的對(duì)于企業(yè)績(jī)效和個(gè)人利益的影響會(huì)怎樣，員工也沒有把握。解決不確定性的工具是知識(shí)審計(jì)，它有助于企業(yè)員工了解現(xiàn)有的人力資源水平，他們擁有的知識(shí)是那些，企業(yè)需要什么樣的員工，在人力資源整合中要注意什么。為了提升企業(yè)的績(jī)效，就應(yīng)該盡量發(fā)揮并購(gòu)后人力資源的優(yōu)勢(shì)，加速隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化、共享和利用，此