項目管理在企業(yè)并購的人力資源整合中的應(yīng)用.pdf

1、并購是企業(yè)成長的一種重要途徑,它有效的優(yōu)化了資源的配置,促進了財富的集中和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷,有力的推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級.但企業(yè)并購之后能否有效的運營,達到預(yù)期的效果,關(guān)鍵在于并購之后的整合管理.而人力資源整合是并購整合的關(guān)鍵. 近年來,企業(yè)越來越感到人力資源整合工作的重要性.但是,由于思維定勢以及觀念陳舊,目前在實際操作中我國企業(yè)的并購后的人力資源整合多沿襲由新任經(jīng)理和職能部門承擔(dān),將整合作為一項日常的作業(yè)來完成,仍然存在著對

2、人力資源整合管理認識不足,割裂整合與并購前期的聯(lián)系、缺乏專業(yè)整合人員和管理手段等問題,這在很大程度上影響了并購協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)和整合的順利進行,導(dǎo)致企業(yè)的實際整合工作極耗時間,成本也很高.為了提高整合的效率就需要采用新的更好的管理方法,來進行并購后的人力資源整合進行管理. 項目管理作為一種特定的管理方法,在大型工程管理上得到了很好的應(yīng)用,并不斷滲透到其他領(lǐng)域,受到社會各界的推崇.項目管理一次性任務(wù)的有效的方法.并購后的人力資源整合

3、雖不具備典型項目的所有特征,但應(yīng)用項目管理思想可以提高整合的效率.本文研究的主要內(nèi)容就是應(yīng)用項目管理的思想進行企業(yè)并購中的人力資源整合. 本文共分六部分.第一章是概述介紹本文研究的背景和必要性；第二章介紹人力資源整合和項目管理的基本概念；第三章介紹人力資源整合項目的生命周期和管理要點；第四章分析人力資源整合項目的組織結(jié)構(gòu)和整合內(nèi)容.第五章介紹運用項目管理方法制定人力資源整合的計劃和對其跟蹤、控制；第六章是實證研究介紹ZH公司應(yīng)用