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文檔簡介
1、隨著目前城市燃氣行業(yè)的逐步開放，很多長期虧損的老國有燃氣企業(yè)被一些管理先進、技術(shù)資金力量雄厚的民營企業(yè)兼并。在對這些被并購的燃氣企業(yè)的調(diào)查結(jié)果中顯示，它們在業(yè)務(wù)開拓、服務(wù)水平以及管網(wǎng)運行等經(jīng)營環(huán)節(jié)上存在大量問題。造成這些問題的根本原因是人力資源整合上出現(xiàn)了各種各樣的問題。如何用快速、有效的方法對被并購企業(yè)進行人力資源整合是擺在所有并購企業(yè)面前的一個重要課題。
本文首先歸納了企業(yè)并購和人力資源整合的相關(guān)理論，接著從企業(yè)員工和
2、企業(yè)文化層面分析企業(yè)并購在人力資源整合方面潛在的問題，最后結(jié)合A燃氣公司并購B燃氣公司的基本情況制定了一套人力資源整合策略。目的是為同類型企業(yè)間并購提供可供選擇的人力資源整合策略體系。
本文共分為六個部分：第一部分引言，主要內(nèi)容包括提出問題、國內(nèi)外研究綜述、本文研究意義、研究思路及方法。第二部分是在參閱大量文獻資料的基礎(chǔ)上歸納了企業(yè)并購和人力資源整合的相關(guān)理論，作為分析和解決問題的理論基礎(chǔ)。第三部分主要敘述了A燃氣公司和B
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