2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、貴州大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合研究——以漢方集團(tuán)并購(gòu)德昌祥藥業(yè)為例姓名:牛藝申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:夏慶豐20070501企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合研究摘要企業(yè)并購(gòu)最顯著的收獲就是可以快速贏得市場(chǎng)、技術(shù)人才、稀缺資源,縮短追趕周期。隨著GMP認(rèn)證后時(shí)代的到來、醫(yī)藥營(yíng)銷環(huán)境的快速變化和政府監(jiān)管力度的不斷加大,中國(guó)制藥企業(yè)圍繞生存和發(fā)展這兩大主題展開了更深層次的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于許多中小型制藥企業(yè)而言,只能通過轉(zhuǎn)讓、兼

2、并、重組等形式來跨躍門檻,而其中人力資源整合起著非常重要的作用。在此背景下,研究企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合問題,特別是民營(yíng)制藥企業(yè)并購(gòu)國(guó)有制藥企業(yè)后的人力資源整合問題,就顯得非常有意義。同時(shí)目前國(guó)內(nèi)外對(duì)人力資源整合的概念沒有明確定義,對(duì)制藥企業(yè)的實(shí)證研究更是風(fēng)毛麟角,所以筆者利用自己十余年從事人力資源及相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn),從國(guó)內(nèi)、外活躍的并購(gòu)背景出發(fā),進(jìn)行了大量的成功和失敗的并購(gòu)案例研究,并在此基礎(chǔ)上,以自己所在的一家民營(yíng)制藥集團(tuán)——漢方集團(tuán)

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