我國企業(yè)并購中人力資源整合探究——以中交集團為例.pdf

1、隨著全球化市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，并購成為企業(yè)探求業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴張的高效途徑，并購更是實現(xiàn)企業(yè)資源在全社會范圍內(nèi)重新有效配置的重要途徑。在我國，越來越多的國有企業(yè)、民營企業(yè)等通過并購實現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展，但是據(jù)國內(nèi)外多家權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)并購成少敗多，其中一個重要的原因在于，并購雙方企業(yè)沒有注意到人力資源整合是企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵。隨著國內(nèi)企業(yè)并購熱潮的此起彼伏，人力資源整合漸漸成為我國企業(yè)并購中關(guān)注的焦點。在此背景下，本文在

2、人力資源整合相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，運用案例分析法，結(jié)合本人對國內(nèi)數(shù)家經(jīng)歷過并購的企業(yè)進行訪談、資料收集，對我國企業(yè)并購中的人力資源整合問題進行了較為全面系統(tǒng)的分析。首先對我國企業(yè)并購中影響人力資源整合的主要因素進行了研究分析，并在此基礎(chǔ)上提出了更加適合我國企業(yè)的人力資源整合對策，總結(jié)提煉出一套比較系統(tǒng)的人力資源整合方案，希望對我國企業(yè)并購整合活動有一定的現(xiàn)實意義。
　　在本論文的撰寫過程中，注意理論與實踐的結(jié)合。本文以中國交通建設(shè)集