外商投資企業(yè)并購過程中的人力資源整合——以巴斯夫中國公司為例.pdf

1、企業(yè)并購是一個涉及管理學、市場營銷學、法學、經(jīng)濟學等諸多學科共同研究的熱點問題。在全球化的趨勢下,世界市場日益形成彼此互補、互相依存的價值鏈與市場需求鏈。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)作為最重要的社會生產(chǎn)組織和基本的經(jīng)濟單元,支配和控制著越來越多的經(jīng)濟與社會資源,因而在人類社會經(jīng)濟活動中起著舉足輕重的作用。企業(yè)由于經(jīng)濟周期變化、市場環(huán)境變化和自身生存與發(fā)展的需要,會主動或被動地進行兼并與收購,通過兼并與收購實現(xiàn)擴大經(jīng)營規(guī)模、協(xié)同上下游資源或消滅

2、競爭對手等一重或多重目的。由于企業(yè)控制著巨大的經(jīng)濟資源與社會資源,因此每次企業(yè)并購都意味著巨量的經(jīng)濟與社會資源配置的改變,關聯(lián)面不僅僅涉及參與并購的企業(yè)員工、產(chǎn)品、客戶、市場,甚至更廣泛地影響到整個行業(yè)的格局變化,對上下游產(chǎn)業(yè)鏈和關聯(lián)行業(yè)也會產(chǎn)生沖擊,更有甚者,影響到國計民生的敏感與重大環(huán)節(jié)。
　　 自進入新世紀以來,世界經(jīng)濟格局與市場環(huán)境發(fā)生了重大變化,在全球范圍內(nèi)企業(yè)并購案的數(shù)量與規(guī)模都在上升,尤其是在世界經(jīng)歷了2008年金

3、融危機后,許多國際上知名的大小企業(yè),行業(yè)翹楚,不得不紛紛調(diào)整產(chǎn)品與市場策略,或?qū)で笮沦Y本進行合并與重組,而全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟結構重整與行業(yè)洗牌,勢必對它們在中國的分支機構產(chǎn)生深遠影響,或組織合并,或?qū)嵤┎脝T,甚至在中國的機構和人員組織會因此而關閉撤銷。而這些外商投資企業(yè)并購重組過程中,人力資源整合首當其沖,成為并購重組的關鍵一步,甚至影響到并購重組案例的最終成功與否。所以,研究外商投資企業(yè)并購過程中的人力資源整合就具有重要的經(jīng)濟與社會意義