企業(yè)兼并后的業(yè)務(wù)流程整合研究——以A公司為例.pdf

1、在對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于兼并整合和業(yè)務(wù)流程整合理論相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析梳理的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)關(guān)于兼并之后業(yè)務(wù)流程整合的比較少.即使有的話，也僅僅是作為研究的一個(gè)部分，很少進(jìn)行深入的系統(tǒng)性研究。且很多研究都是站在生產(chǎn)商的角度來(lái)進(jìn)行的，理論研究過(guò)強(qiáng)或者實(shí)例研究多是從整合模式上來(lái)進(jìn)行。
　　本文通過(guò)以A公司橫向兼并B公司后從4個(gè)核心業(yè)務(wù)流程所進(jìn)行流程整合為研究對(duì)象，獨(dú)創(chuàng)地從分銷商的角度，通過(guò)實(shí)證和理論聯(lián)系實(shí)際的方式，對(duì)A公司整合所取得的成效和所出現(xiàn)的問(wèn)題

2、進(jìn)行分析，以怎樣實(shí)現(xiàn)兼并后業(yè)務(wù)流程整合的戰(zhàn)略目標(biāo)和提高兼并后整合成功性為出發(fā)點(diǎn)，為A公司即將進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程整合及橫向兼并下的分銷商進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程整合提供一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒.
　　本文認(rèn)為，兼并后的業(yè)務(wù)流程重組是一項(xiàng)系統(tǒng)工程.需要信息系統(tǒng)的支持，重視組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分發(fā)揮人的積極性和重視文化融合的必要性.并得出成功的兼并后業(yè)務(wù)流程整合可以從以下5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行:適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作，兼并雙方的流程診斷（差異分析），流程的恰當(dāng)設(shè)計(jì)，流程的有效監(jiān)