小微企業(yè)人力資源管理研究——以石家莊金算盤軟件公司為例.pdf

1、當前,小微企業(yè)己經成為我國國民經濟的重要組成部分,其在數(shù)量上占有相當大得比重。但小微企業(yè)壽命普遍很短,這與經濟全球化造成地殘酷的企業(yè)生存環(huán)境有關,也與小微企業(yè)自身的體制缺陷有關,更與其不完善的人力資源管理體系有著不可分割的聯(lián)系。小微企業(yè)的人力資源管理不需要像大中型企業(yè)那樣,涉及那么廣的面,制定的實施過程那么復雜,但也要有一個適合自身發(fā)展的體系存在。小微企業(yè)在進行人力資源管理時,凸顯出自身的一些個性化特點。其中不足的地方始終制約著小微企業(yè)

2、的發(fā)展,例如,小微企業(yè)人力資源管理工作水平整體落后于大中型企業(yè)的管理水平;由于家族式管理在小微企業(yè)管理模式中占有主要地位,使得任人唯親的現(xiàn)象十分嚴重;在小微企業(yè)中企業(yè)的人才流失率也相當高;企業(yè)的發(fā)展往往缺乏長遠、科學的規(guī)劃等。
　　針對小微企業(yè)在人力資源管理方面的管理不到位的現(xiàn)實,及小微企業(yè)在國民經濟中的重要地位,選擇小微企業(yè)的人力資源管理作為研究的題目,使得論文研究具有一定的現(xiàn)實意義。論文之所以選擇石家莊金算盤軟件公司人力資源管

3、理作為案例研究,一方面是因為它屬于小微企業(yè)的范疇,而作者本人作為公司的總經理對公司的各個方面有著深入的理解并直接參與經營管理;另一方面是因為石家莊金算盤軟件公司獨立經營,相關資源的配置有其自主選擇的權利,因此,論文中的研究成果可以直接運用到公司的實際操作中,使得理論回歸實踐,為檢驗理論是否可行提供了實踐場所。
　　根據(jù)實際情況,論文通過采用兩種常見的研究方法,即理論與實際結合、定性研究與定量研究相結合的方法。首先,對整個論文的背景

4、、意義及整個寫作的框架進行了闡述,并對人力資源管理相關理論進行綜述。對人力資源管理理論闡述,為下文的人力資源管理各方面的分析研究打下堅實的基礎。然后,對我國小微企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題作了分析總結。最后,詳細地分析了石家莊金算盤軟件公司的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題,并對發(fā)現(xiàn)的問題給出了具體的改進措施。
　　在對石家莊金算盤軟件公司人力資源管理分析研究后,發(fā)現(xiàn)了以下問題:公司缺乏系統(tǒng)科學的人力資源規(guī)劃,企業(yè)組織結構整體上是

5、符合企業(yè)發(fā)展要求的,這種組織結構也是在經營管理過程中根據(jù)實際情況不斷調整和改良后的組織框架,只是組織結構中沒有人力資源管理部門,并且也沒有專人負責人力資源管理工作,人力資源管理工作是由公司的行政部負責,對于事務繁多的行政部來說,無暇顧及人力資源管理上的細節(jié)問題,人力資源管理工作不能細化,以至于公司在人力資源規(guī)劃上沒有一個科學系統(tǒng)的體系;招聘程序簡單,難以招到真正適合公司發(fā)展的人才,招聘的渠道也需要拓寬;在員工培訓與開發(fā)方面,公司總是被動

6、開發(fā),培訓沒有針對性、沒有連續(xù)性,而且對每次培訓效果缺少評估。這種沒有針對性地被動地培訓,既沒有效果又浪費時間和金錢,還不利于企業(yè)的發(fā)展,達不到應對多變環(huán)境的效果;在公司績效考核方面,最終的考核結果其實只是和業(yè)務量有關,雖然公司在績效考核上規(guī)定,對員工的考核要從德、能、勤、績四個方面出發(fā),但實際操作中卻達不到預期的要求,考核的標準流于形式;薪酬福利管理方面,其實真正的薪酬應該和員工對公司的貢獻成正比,這種貢獻不僅僅來自于業(yè)績和利潤,也可