項(xiàng)目人力資源管理在IT企業(yè)的應(yīng)用研究——以WXH公司為例.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的不斷發(fā)展，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度要明顯優(yōu)于國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，對(duì)工業(yè)增長(zhǎng)具有十分重要的作用。從目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，IT產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵的支撐作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷進(jìn)步以及我國(guó)市場(chǎng)開始逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌，我國(guó) IT產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)類型都進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，初步形成了自身獨(dú)特的發(fā)展模式。雖然我國(guó) IT企業(yè)充分吸收和借鑒了西方企業(yè)的先進(jìn)管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但由于我國(guó) IT企業(yè)自身的特殊性，其人力資源管理能力尚不能

2、滿足自身發(fā)展的需要。與傳統(tǒng)企業(yè)存在一定差異，IT企業(yè)是典型的知識(shí)密集型企業(yè)，大部分員工都屬于高知識(shí)儲(chǔ)備人才，如果在 IT企業(yè)發(fā)展過(guò)程中單純采用傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式則很難形成良好的人力資源激勵(lì)機(jī)制，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象則很難留住人才。因此，在 IT企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理能力，是迫切需要解決的重要課題。
　　為深化 IT企業(yè)人力資源管理，需要明確區(qū)分項(xiàng)目管理和項(xiàng)目人力資源管理的概念，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目人力資源管

3、理在我國(guó)的應(yīng)用和實(shí)踐。目前，我國(guó)項(xiàng)目人力資源管理缺乏可行性研究，且項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)于強(qiáng)調(diào)形式化的重要性；沒(méi)有完善的人員招聘制度，團(tuán)隊(duì)體系建設(shè)缺乏科學(xué)性研究；過(guò)分強(qiáng)調(diào)主觀意識(shí)，忽略團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在分析我國(guó) IT企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析某某公司人力資源管理存在的突出問(wèn)題，如團(tuán)隊(duì)成員選拔隨意性大，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，績(jī)效考核指標(biāo)不精確，職業(yè)公司規(guī)劃內(nèi)容單一，忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列問(wèn)題。有鑒于此，我國(guó)IT企業(yè)應(yīng)建立勝任力模型做好人員選