人力資源管理在知識管理中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在知識經(jīng)濟時代,知識已經(jīng)超越貨幣資本、勞動力和原材料,成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,因此加強對知識的管理已經(jīng)成為企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵。人作為知識的載體與源泉,是知識管理中的重要因素,人的知識生產(chǎn)能力、知識分享意愿以及知識的應用與創(chuàng)新能力已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源。因此,對人的管理即人力資源管理在知識管理中起著舉足輕重的作用。人是知識管理中的重要因素,人力資源管理是知識管理的平臺,人力資源管理對知識管理管理活動有著直接或者間接的影響。企業(yè)要建立基于知識

2、的核心競爭力,就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念與模式,實施基于知識管理的人力資源管理,即通過人力資源管理環(huán)境與過程的改善來提高知識管理的實施效果,以最終為企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 本文通過采用理論分析與案例分析相結(jié)合的方法,研究人力資源管理在知識管理中的應用。其主要創(chuàng)新之處有: 1.通過圖表的方式明確地指出人力資源管理與信息管理在知識管理中的不同角色定位。信息管理憑借信息技術(shù)能夠?qū)︼@性知識進行有效管理,對隱性知識的管理卻

3、束手無策。然而,隱性知識是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的真正來源,對隱性知識的管理才是知識管理的關(guān)鍵,而人力資源管理恰恰能夠通過環(huán)境與過程的改善來促進隱性知識的分享與創(chuàng)新。 2.從知識本身的因素、知識員工的個人因素和組織環(huán)境因素這三個層面來分析知識管理實施過程中的障礙,進而分析人力資源管理的獲取、保留、發(fā)展和協(xié)調(diào)過程對知識管理的直接或間接的影響。 3.針對知識管理實施的障礙以及人力資源管理對知識管理的影響,提出基于知識管理的人力資源

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