競爭情報在人力資源管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、人力資源管理是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的,目前已上升到公司的戰(zhàn)略管理階段,對于企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯。雖然競爭情報已經(jīng)有了多年的發(fā)展,并且在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用,但是對于企業(yè)的人力資源管理部門來說,競爭情報卻一直處于被忽視的狀態(tài)。
　　 本文試圖以信息不對稱理論作為指導(dǎo),對人力資源管理中如何應(yīng)用競爭情報以減少信息不對稱現(xiàn)象做一探討,彌補了國內(nèi)外文獻中要么只研究企業(yè)如何用競爭情報了解競爭對手的人力資源及其管理情況；要么以經(jīng)濟學(xué)理

2、論為指導(dǎo),探討雇員和企業(yè)之間的信息不對稱問題,基本不涉及競爭情報內(nèi)容的單一情況。
　　 在勞動市場上,由于各種條件的限制,企業(yè)和雇員(包括求職者和在職員工)不可能都了解所有的對自身有利的信息,雙方都擁有對方所不知道的“私人”信息,即存在信息不對稱問題。一般來說,雇員與企業(yè)間的信息不對稱具體表現(xiàn)為三種情形:一是雇員對招聘企業(yè)的相關(guān)信息掌握不完整,雇員處于信息弱勢的狀況；二是企業(yè)對雇員的相關(guān)信息掌握不完整,企業(yè)處于信息弱勢的狀態(tài)；三

3、是雇員和企業(yè)就某類信息的認識和把握不一致。無論何種類型的信息不對稱問題,都會給雙方在工資、福利待遇以及對未來的預(yù)期等方面的看法和要求帶來很大的差異。本文著重主要探討的是第二種現(xiàn)象,即企業(yè)對雇員的相關(guān)信息掌握不完整時,如何用競爭情報的方法盡量減少這一類型的信息不對稱現(xiàn)象。
　　 文章研究了人力資源信息不對稱的概念,分析了人力資源信息不對稱的表現(xiàn)、影響及其成因,接著引出了競爭情報,指出應(yīng)用競爭情報可以減少人力資源管理中的信息不對稱。