人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用研究——以C公司為例.pdf

1、信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢。隨著市場競爭的日益激烈，人力資源已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的一個非常關(guān)鍵的因素，人力資源管理的地位也日益提高。在企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的過程中，人力資源管理人員不僅要是人力資源管理的專家，還要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、變革的推動者和員工的激勵者。在這種形勢下，人力資源管理人員需要從行政性和作業(yè)性事務(wù)中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，因此適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展要求的人力資源管理信息系統(tǒng)(HRMIS)

2、必然成為企業(yè)提高人力資源管理效率和水平的有力手段。
　　 我國的人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用雖然起步較晚，但近幾年的發(fā)展速度卻非?？?，企業(yè)管理人員對HRMIS的認識和重視程度也在不斷地提高，有越來越多的企業(yè)希望通過實施HRMIS來提高人力資源管理水平，提升企業(yè)的競爭力。而對于已經(jīng)應(yīng)用了HRMIS的企業(yè)而言，如何保持系統(tǒng)的生命力，怎樣對系統(tǒng)進行持續(xù)地評價和優(yōu)化成為了新的課題?；谝陨弦恍﹩栴}，本文通過文獻分析和C公司的案例研究，分析了

3、人力資源管理信息系統(tǒng)的作用，研究了企業(yè)實施系統(tǒng)后的評價與優(yōu)化策略，對C公司HRMIS的評價與持續(xù)優(yōu)化提出了有益的建議。論文的目的是從人力資源管理和信息系統(tǒng)兩者的特點出發(fā)，來研究管理信息系統(tǒng)如何更好的實現(xiàn)在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用，希望能幫助我國企業(yè)更全面地了解人力資源管理信息系統(tǒng)，充分認識HRMIS對企業(yè)人力資源管理水平的提升作用，并且注意在應(yīng)用中進行持續(xù)的評價與優(yōu)化。
　　 論文首先通過借鑒人力資源管理學、信息技術(shù)科學等領(lǐng)域的研

4、究成果，廣泛收集了國內(nèi)外相關(guān)課題文獻，對人力資源管理信息系統(tǒng)的定義、發(fā)展過程、人力資源管理信息系統(tǒng)與企業(yè)價值的關(guān)系、系統(tǒng)的評估與持續(xù)優(yōu)化等理論進行了綜述與分析。然后，以C公司SAPHR模塊的應(yīng)用與優(yōu)化項目為案例，利用文獻綜述中的理論分析了C公司HRMIS的應(yīng)用情況和功能，討論了其優(yōu)化項目實施的必要性，并且對優(yōu)化項目的結(jié)果進行分析與評價。最后，總結(jié)了HRMIS對企業(yè)競爭力的提升作用；對HRMIS進行評估的方法；持續(xù)優(yōu)化的重要性；以及優(yōu)化項

5、目實施中的難點和對策，并對C公司今后HRMIS的評價和優(yōu)化工作提出了一些有益的建議。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于，從HR管理者和項目參與者的雙重角度對HRMIS的應(yīng)用進行研究，有別于許多其它相關(guān)課題的論文多以理論研究為主，本論文使用C公司的HRMIS應(yīng)用和優(yōu)化項目實施的一手資料作為案例研究和分析的對象，并結(jié)合了自己的切身體會，以及和項目人員的討論成果，實踐性較強。其次，目前對HRMIS應(yīng)用的完整過程進行研究的比較少，尤其是對HRM