東軟金算盤軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文的目的是根據(jù)東軟金算盤軟件公司的企業(yè)戰(zhàn)略資源和外部環(huán)境的實際情況，為公司制定出生存和發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)的核心競爭能力，使得公司進一步發(fā)展、壯大，步入發(fā)展快車道。 本文所依據(jù)的是以資源基礎為核心的戰(zhàn)略管理理論，即以企業(yè)的現(xiàn)有資源為出發(fā)點，通過對企業(yè)資源的分析，確定企業(yè)內(nèi)部的競爭優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出影響企業(yè)的機會和威脅，確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。本文以此理論作為邏輯主線，針對東軟金算盤軟件公司的實際情

2、況，了解公司自身的優(yōu)勢和劣勢，分析公司主要的戰(zhàn)略資源，找出公司的戰(zhàn)略能力，分析是否擁有核心競爭能力，同時對東軟金算盤軟件公司的外部環(huán)境因素進行分析，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境層面分析企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，從而找出企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅。并以此為基礎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過定位公司使命，確定戰(zhàn)略目標，建立戰(zhàn)略實施和控制體系，最終來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。 本文基于東軟金算盤軟件公司的經(jīng)營發(fā)展實踐，論述了東軟金算盤軟件公司作為中型管理軟件