基于管理團隊的小微企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的日趨成熟以及經(jīng)濟結(jié)構的日益完善,小微企業(yè)逐漸成為非公有制經(jīng)濟的必不可少的組成部分。我國每年有數(shù)萬個小微企業(yè)誕生,但卻因資金短缺、技術薄弱、人才稀缺、管理混亂等問題而陷入創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的困境。解決小微企業(yè)生存與發(fā)展的根本問題,除了保證充足的物質(zhì)資源以外,人力資源的獲取與管理也十分重要。
　　本文首先運用文獻研究法對人力資源管理的相關理論進行了回顧與研究;其次,在分析小微企業(yè)現(xiàn)狀及特點的基礎上,運用實證研究法分析了小

2、微企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,剖析小微企業(yè)人力資源管理中包括人員素質(zhì)偏低、企業(yè)文化薄弱等主要問題,并對其原因進行了探究;再次,在上述分析的基礎上,闡述了人力資源的獲取與準備、人力資源的培訓開發(fā)與績效管理以及人力資源的激勵三個層面的管理,構建了基于管理團隊下的小微企業(yè)人力資源管理體系;最后,運用案例研究法分析了GHC公司基于管理團隊下的人力資源管理體系的構建和實施。
　　本文研究旨在從管理團隊的研究視角探索一條適合小微企業(yè)人力資源的管理