阿米巴經(jīng)營-讀后感

1、讀《阿米巴經(jīng)營》有感讀《阿米巴經(jīng)營》有感剛剛讀完稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，最近有很多企業(yè)和個(gè)人在研究“阿米巴”這種經(jīng)營模式，這三個(gè)字一直讓我很好奇，因?yàn)闊o法從字面上得到什么初步的認(rèn)識(shí)和內(nèi)容的猜測，所以想尋找機(jī)會(huì)對(duì)此做一些了解和學(xué)習(xí)，這次公司推薦全員學(xué)習(xí)和交流，正好在要寫讀后感的壓力之下，認(rèn)真的將這本書進(jìn)行了閱讀，也有了一些看法和感想。如果要問我經(jīng)營一個(gè)企業(yè)什么最重要，我認(rèn)為最重要的就是“人”。正確的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路需要人去思考，完美的

2、計(jì)劃和遠(yuǎn)大的目標(biāo)需要人去執(zhí)行，所以在《阿米巴經(jīng)營》中提出以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角的想法和思路。所謂“主角”，我認(rèn)為應(yīng)該這樣理解，其實(shí)任何一個(gè)人在進(jìn)入職場以后，都背負(fù)著多種壓力和需求，體現(xiàn)在物質(zhì)和精神等方面，但是在他們追求各種各樣的自我需求中，很少有人能夠有一種主人翁意識(shí)，而是與企業(yè)之間形成一種按勞換酬的對(duì)立面，他們認(rèn)為他們在付出努力，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)就應(yīng)該給予回報(bào)和酬勞，這樣的一種心態(tài)與模式，不論是員工還是企樣

3、是不對(duì)的。任何一個(gè)公司的經(jīng)營狀況都應(yīng)該讓員工去了解，如果他們不知道公司的業(yè)務(wù)情況，他們永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)心和清楚自己的工作崗位，工作收入跟公司的業(yè)務(wù)模塊有何關(guān)聯(lián)，不會(huì)有大局觀，如果所有員工都認(rèn)為自己只是小小的一份子，干好自己的本職工作就可以的話，企業(yè)將無法選拔有高度有大局觀念的人才進(jìn)行培養(yǎng)，無法明白誰會(huì)有經(jīng)營意識(shí)和道德規(guī)范。所以書中提出的阿米巴經(jīng)營模式就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)

4、全體員工參與經(jīng)營，這應(yīng)該阿米巴模式的概括和定義。當(dāng)然在劃分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴的時(shí)候，并不是劃分的越小越多才越好，作為企業(yè)，應(yīng)該依據(jù)“銷售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化是經(jīng)營原則”去進(jìn)行切割和劃分，根據(jù)職能設(shè)立組織，而且每個(gè)組織要盡量少而精，避免組織的臃腫，一個(gè)企業(yè)中，不會(huì)干事的員工都叫成本。所以要保證組織的戰(zhàn)斗力和運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，使人人豆具備使命感，在這里面最重要的就是財(cái)務(wù)核算體系，做符合阿米巴模式的單個(gè)組織獨(dú)立核算模式，每個(gè)部門根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃做相應(yīng)的經(jīng)