阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得

1、稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》學(xué)習(xí)心得稻盛和夫被日本企業(yè)界尊為“經(jīng)營(yíng)之圣”，最早接觸稻盛和夫的著作就是從我公司《活法》的學(xué)習(xí)開(kāi)始的。通過(guò)對(duì)該書(shū)的學(xué)習(xí)，對(duì)人生哲學(xué)有了思索和心靈境界的提升。稻盛和夫先生白手起家，利用半個(gè)世紀(jì)打造出“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。并于2010年出任已破產(chǎn)保護(hù)的日航CEO。毫不顧忌“晚節(jié)不保”的危險(xiǎn)，此份擔(dān)當(dāng)，著實(shí)讓人欽佩。在擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，稻盛和夫更多的是自信。他認(rèn)為，“日本航空的管理方式是大鍋飯?bào)w制下嚴(yán)重的

2、官僚機(jī)制。為了開(kāi)展正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，日航必須成為一個(gè)關(guān)心盈虧計(jì)算的組織?！蓖ㄟ^(guò)他的努力，終于使日本航空由人人比薪酬變成人人比創(chuàng)效的利潤(rùn)導(dǎo)向型企業(yè)，短短10個(gè)月時(shí)間即使日本航空扭虧為盈。在日航強(qiáng)力推行的，就是以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》為核心的成本控制與單位核算經(jīng)營(yíng)體制。要想深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)，就必須切實(shí)掌握和了解“阿米巴的三大支柱體系”。稻盛和夫利用半個(gè)世紀(jì)筑起了“阿米巴經(jīng)營(yíng)“奇跡的真諦，就是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)所重點(diǎn)介紹和講解的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工

3、精神氣的三大體系，即：經(jīng)營(yíng)管理體系、會(huì)計(jì)體系和人生哲學(xué)體系。1、經(jīng)營(yíng)管理體系。在稻盛和夫看來(lái)，企業(yè)就像人的肌體，只有真正把所有組織細(xì)胞的活力調(diào)動(dòng)起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，勁往一處使，才能發(fā)揮最大的動(dòng)能。從協(xié)調(diào)企業(yè)的最小單元出發(fā)，稻盛和夫以獨(dú)立核算、獨(dú)立業(yè)務(wù)單元和貫徹公司意志為標(biāo)準(zhǔn)，將龐大的企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的阿米巴，下放權(quán)力，以充分互信做基礎(chǔ)，共同愿景為紐帶，科學(xué)核算為保障，大力培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的基層人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)，最終使每個(gè)

4、業(yè)務(wù)單元都迸發(fā)出驚人的活力。2011年11月份開(kāi)始，公司營(yíng)銷(xiāo)部職能向區(qū)域進(jìn)行下移，一方面是為了更好地建立面向競(jìng)爭(zhēng)的快速反應(yīng)機(jī)制，另一方面則是為了公司接下來(lái)的阿米巴經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先導(dǎo)部門(mén)，只有營(yíng)銷(xiāo)職能下移到區(qū)域，才能使公司三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系真正發(fā)揮威力。只有真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)下移，并使區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)職能發(fā)揮威力，才能帶動(dòng)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)真正發(fā)揮其規(guī)劃、市調(diào)職能，引領(lǐng)各門(mén)店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好差異化經(jīng)營(yíng)。到今年1月份，各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部已經(jīng)成立，其中吉遼區(qū)營(yíng)銷(xiāo)

5、部正在進(jìn)行海報(bào)區(qū)域主導(dǎo)的差異化試點(diǎn)。與1125大檔海報(bào)相比，吉遼區(qū)域以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)制作的1126大檔海報(bào)，吉遼區(qū)各店海報(bào)效果均有大幅提升，區(qū)域整體海報(bào)效果提升比達(dá)到26%以上，營(yíng)銷(xiāo)向區(qū)域下移的優(yōu)勢(shì)正在得到驗(yàn)證和體現(xiàn)。2、會(huì)計(jì)體系。經(jīng)過(guò)多年的潛心研究，稻盛和夫通過(guò)其獨(dú)創(chuàng)的“小時(shí)單位核算制度”，在公司全面推行小集體核算經(jīng)營(yíng)小集體核算經(jīng)營(yíng)，小集體的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息充分反饋給每名員工，“像在玻璃杯里一樣透明”，打造了一個(gè)相互信任、相對(duì)公平的生產(chǎn)環(huán)境。

6、同時(shí)，通過(guò)“價(jià)格倒逼”的方法，確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度，使基層阿米巴能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，將公司整體的經(jīng)營(yíng)壓力分解到每個(gè)基層組織，最大限度的增收節(jié)支。營(yíng)銷(xiāo)部作為業(yè)務(wù)體系的重要部門(mén)，雖然不能直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)在會(huì)計(jì)體系的重要核心內(nèi)容：效益最大化，成本最小化，與營(yíng)銷(xiāo)部的一直以來(lái)所追求的“營(yíng)銷(xiāo)效果最大化，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用最小化”的部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一致的。12月下旬，大慶聚賢店開(kāi)業(yè)前夕，由于該店

7、偏離西賓路主干道，怎樣花最少的錢(qián)，讓更多的人知道慶客隆聚賢店開(kāi)業(yè)的信息，如何確保來(lái)開(kāi)業(yè)第一天到店來(lái)客數(shù)，達(dá)成40萬(wàn)的銷(xiāo)售計(jì)劃，公司營(yíng)銷(xiāo)部與大慶區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部多次規(guī)劃戶外慶典裝飾方案及公共媒體宣傳計(jì)劃。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層的精心籌劃，我們已經(jīng)成功地將阿米巴的制造業(yè)色彩轉(zhuǎn)化為適用零售企業(yè)考核的會(huì)計(jì)指標(biāo)，對(duì)于如何建立科學(xué)的考核體系，如何提升全體員工對(duì)阿米巴的深度理解等方面進(jìn)行了大膽嘗試。我深信，隨著試點(diǎn)店推廣運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)核算及考核體制，隨著公司總部各