《阿米巴經(jīng)營》學(xué)習(xí)考試試題

1、《阿米巴經(jīng)營》學(xué)習(xí)考試試題《阿米巴經(jīng)營》學(xué)習(xí)考試試題一、選擇題。（共一、選擇題。（共5題，題，15分）分）1、通過A防止票據(jù)偽造、帳外交易等惡性行為的發(fā)生，做到準(zhǔn)確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。A一一對(duì)應(yīng)原則B雙重確認(rèn)原則C完美主義原則D現(xiàn)金本位原則2、單位時(shí)間核算表的一個(gè)特點(diǎn)就是用B來顯示目標(biāo)和成果。A數(shù)量B金額C時(shí)間D銷售額3、在構(gòu)筑業(yè)績(jī)管理的機(jī)制時(shí)，不能只是單純地掌握發(fā)生的數(shù)據(jù)，而且還必須依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績(jī)”和“D”的形式來加以管理。A訂

2、單B銷售額C庫存D余額4、阿米巴經(jīng)營以C為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。A單位時(shí)間核算制B單位時(shí)間附加價(jià)值C經(jīng)營哲學(xué)D單位時(shí)間核算表5、阿米巴經(jīng)營把B這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。A玻璃般透明的經(jīng)營B做人何為正確C追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化D組織細(xì)分二、填空題。（共二、填空題。（共10題，題，30分）分）1、“一一對(duì)應(yīng)”的要諦，就是徹底地貫徹原則，構(gòu)建一個(gè)玻璃般透明的系統(tǒng)，使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能。

3、2、所謂投資，就是投下資金，通過自己額頭流汗辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。3、所謂單位時(shí)間核算，就是為了實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化這一經(jīng)營原則，從銷售額減去費(fèi)用后結(jié)算余額這一概念出發(fā)的。這個(gè)結(jié)算余額在經(jīng)濟(jì)術(shù)語中被稱為“附加價(jià)值”。企業(yè)要發(fā)展就必須產(chǎn)生和提高附加價(jià)值。4、阿米巴經(jīng)營的思想基礎(chǔ)是：追求正確的做人準(zhǔn)則。5、所謂“售價(jià)還原成本法”中的成本，不是把制造過程中花費(fèi)的各種成本累加計(jì)算，而是事先算出一個(gè)適合于該產(chǎn)品的成本率，然后乘上該

4、產(chǎn)品的售價(jià)作為成本。6、阿米巴經(jīng)營理念的最終目標(biāo)是追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。7、阿米巴經(jīng)營的原理和原則是：追求銷售最大化，費(fèi)用最小化，這也是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)。8、單位時(shí)間核算表中費(fèi)用分類：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金。9、根據(jù)單位時(shí)間附加價(jià)值公式我們可以知道，提高單位時(shí)間附加價(jià)值的途徑有：提高銷售額、消減經(jīng)費(fèi)開支、縮短時(shí)間。10、阿米巴作為一個(gè)核算單位是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持

5、續(xù)自主成長的獨(dú)立組《阿米巴經(jīng)營》復(fù)習(xí)引導(dǎo)題《阿米巴經(jīng)營》復(fù)習(xí)引導(dǎo)題1.什么是阿米巴？（見曹岫云序等）阿米巴，即變形蟲，它是一種小蟲子，其最大特點(diǎn)一是可以重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂，二是可以隨環(huán)境變化而?變形?。2.什么是阿米巴經(jīng)營？（見中文版自序）阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體（阿米巴），以這個(gè)小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)為核心，依靠全體成員的智慧和努力，通過獨(dú)立核算來完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與的全員參與型經(jīng)營。3.實(shí)施阿米巴經(jīng)營的兩個(gè)

6、前提條件是什么？（見曹岫云序）第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備?追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)?的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營的首要前提條件。第二是所謂?哲學(xué)共有?，這主要包括：?以心為本的經(jīng)營?、?伙伴式經(jīng)營?、?玻璃般透明的經(jīng)營?以及?動(dòng)機(jī)至善、私心了無?等內(nèi)容。這也就是出以公心、相互信任支持、大局觀念、整體意識(shí)，正確處理個(gè)人和集體、阿米巴之間、阿米巴和公司整體

7、之間的關(guān)系。4.京瓷公司的經(jīng)營理念（P8）追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。5.阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的是什么？（P12）（1）確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；（2）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才；（3）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。6.公司經(jīng)營的原理原則之一：?做人何謂正確?（P17）稻盛和夫先生將?做人何謂正確?這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷，它表現(xiàn)為公正、公平，正義、勇氣、誠實(shí)

8、、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價(jià)值觀。堅(jiān)持這一原理原則，就能在判斷事務(wù)時(shí)抓住和考慮事物的本質(zhì)。7.公司經(jīng)營的原理原則之二：?追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化?（P18）追求銷售額最大化，關(guān)鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價(jià)位。追求經(jīng)費(fèi)最小化，就要相信人的潛能，要付出不懈的努力。8.如何劃分?阿米巴?？（P4148）?阿米巴?的組織建設(shè)是阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)。劃分?阿米巴?，必須具備以下三個(gè)條件：1、能夠成為獨(dú)立核算的組