基于工程項目管理模式的風險管理文獻綜述

1、基于工程項目管理模式的風險管理文獻綜述基于工程項目管理模式的風險管理文獻綜述提要本文針對不同工程項目管理模式，總結目前國內(nèi)外風險管理研究現(xiàn)狀，具體分析了BOT模式、代建制模式、EPC模式的風險管理問題。關鍵詞：文獻綜述；BOT模式；代建制模式；EPC模式；風險管理中圖分類號：F27文獻標識碼：A隨著工程建設交易制度改革的進行，傳統(tǒng)的設計招標施工（DBB）項目建設模式在建筑市場中的比例逐漸降低，其他的一些方式如BOT、工程總承包（EPC）

2、等開始出現(xiàn)?，F(xiàn)代工程建設項目具有一次性、投資大、周期長、要求高等特點，其實施過程處在日益多變的社會經(jīng)濟環(huán)境，受眾多因素影響，是一個充滿各種風險的過程。本文基于大量相關參考文獻，歸納總結出如下幾種工程項目管理模式下的風險管理綜述。一、國內(nèi)外風險管理發(fā)展歷程建設工程項目風險管理的理論研究是伴隨著國際工程建設市場的形成和發(fā)展而產(chǎn)生的。早在二戰(zhàn)期間，在系統(tǒng)工程和運籌學領域中就開始應用風險分析技術，而把風險分析技術用于建設工程項目管理是在上世紀五

3、六十年代，伴隨著西方社會戰(zhàn)后重建，特別是西歐經(jīng)濟的復蘇，在歐洲興建了一大批大型宇航、水電、能源、交通項目，巨大的投資使項目管理者越來越重視成本管理，而復雜工程項目環(huán)境工程項目，其中三峽工程的承?？傤~已經(jīng)超過了150億元。但是，由于種種原因，建筑工程保險在我國并未普及。二、BOT模式下的風險管理綜述BOT項目的風險是指在BOT項目的特許、建設、經(jīng)營、移交四個階段里損失發(fā)生的不確定性，是一種潛在的危險因素。以項目發(fā)起人和項目公司對風險能否控

4、制為標準，可將風險劃分為系統(tǒng)外風險和系統(tǒng)內(nèi)風險。系統(tǒng)外風險又稱不可控制風險，一般是指與東道國宏觀經(jīng)濟環(huán)境有關的、超出發(fā)起人和項目公司控制范圍的風險，其內(nèi)容包括：不可抗力風險、國有化風險、政府的越權干預風險、公共政策及法律變化風險、違約風險、投標不成功風險、競爭不充分風險、利率變化風險、外匯匯率風險、原材料來源和價格變動風險、能源供應和其他輔助設施不配套風險、通貨膨脹風險、貨幣自由兌換和匯出風險、資產(chǎn)評估風險、償還期限風險等。因此，BOT