基于溫州地域特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)化和我國(guó)已經(jīng)加入WTO的情勢(shì)下，一方面，我國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)走向國(guó)外去承接工程；另一方面，許多國(guó)外工程公司進(jìn)入中國(guó)，要求采用國(guó)際慣例進(jìn)行管理。然而，國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的管理模式的介入，勢(shì)必對(duì)中國(guó)的建筑市場(chǎng)帶來(lái)沖擊和影響，國(guó)內(nèi)外工程的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這一切迫使我們應(yīng)盡快熟悉國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理模式。再加上目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與國(guó)際工程項(xiàng)目管理之間存在差距，從而提出研究這些問(wèn)題的重要性和必要性。
　　 本文在對(duì)國(guó)內(nèi)

2、外工程項(xiàng)目管理模式綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)目前工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行對(duì)比分析和研究，指出了我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題和不足，及國(guó)外工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的借鑒和啟示。同時(shí)并提出了我國(guó)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌的對(duì)策和思考。
　　 本文以溫州某圍涂造地項(xiàng)目為例，研究了我國(guó)項(xiàng)目管理模式的選擇問(wèn)題。在我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的選擇上，建議推廣PMC模式，同時(shí)指出現(xiàn)階段PMC存在的問(wèn)題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出了工程項(xiàng)目管理的組合模式PMC-Partn