基于溫州地域特點的工程項目管理模式研究.pdf

1、全球經(jīng)濟化和我國已經(jīng)加入WTO的情勢下，一方面，我國的建筑業(yè)企業(yè)走向國外去承接工程；另一方面，許多國外工程公司進入中國，要求采用國際慣例進行管理。然而，國外的先進管理經(jīng)驗、科學(xué)的管理模式的介入，勢必對中國的建筑市場帶來沖擊和影響，國內(nèi)外工程的競爭也日趨激烈，這一切迫使我們應(yīng)盡快熟悉國際上通用的工程項目管理模式。再加上目前國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀與國際工程項目管理之間存在差距，從而提出研究這些問題的重要性和必要性。
　　 本文在對國內(nèi)

2、外工程項目管理模式綜述的基礎(chǔ)上，對目前工程項目管理模式進行對比分析和研究，指出了我國現(xiàn)有的工程項目管理模式存在的問題和不足，及國外工程項目管理帶來的借鑒和啟示。同時并提出了我國工程項目管理與國際接軌的對策和思考。
　　 本文以溫州某圍涂造地項目為例，研究了我國項目管理模式的選擇問題。在我國工程項目管理模式的選擇上，建議推廣PMC模式，同時指出現(xiàn)階段PMC存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出了工程項目管理的組合模式PMC-Partn