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文檔簡介
1、改革開放的深入發(fā)展,以及加入WTO之后,多元化投資的工程項目規(guī)模越來越多,國內(nèi)外激烈的競爭市場,對項目管理模式的水平要求越來越高。項目管理作為一門科學,其管理需要引入科學的方法,作為客觀的需求提出來。20世紀50年代末,工程項目出現(xiàn)了網(wǎng)絡管理模式,并在廣泛的推廣當中,一方面在管理理論方法方面實現(xiàn)了突破,另一方面是在工程實踐當中,積累了大量的豐富經(jīng)驗。除此之外,國際上出現(xiàn)的許多新型項目管理模式被國內(nèi)引進,對中國建筑行業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)生了深刻的
2、影響。
本文基于工程項目管理模式研究的視角,以魅力之城項目為實例,首先在了解課題研究背景、意義、內(nèi)容和方法的基礎上,同步了解國內(nèi)外對該課題相關內(nèi)容的研究情況,提取有利于課題研究的知識點;其次,對項目管理、工程項目管理的概念進行了界定,探討分析了工程項目管理的內(nèi)容及其理論體系發(fā)展趨勢,對上述常見的工程項目管理傳統(tǒng)管理模式、CM模式、設計-建造模式及BOT模式進行了概述;再次,從業(yè)主介入程度、設計人員參與程度、工作責任明確程度、使
3、用項目復雜程度、項目建設進度快慢程度、成本早期明確程度等維度,對常見的工程項目傳統(tǒng)模式、CM模式、設計—建造模式、BOT模式等進行了對比分析,研究了工程項目組合管理模式,明確其應用價值;第四,對魅力之城項目工程管理模式選擇進行了研究,著重分析了工程項目管理模式選擇應考慮的因素,運用模糊層次分析對魅力之城項目管理模式的選擇中進行了分析。最后,對魅力之城項目工程管理模式選擇進行了后評價研究,分析了CM模式在魅力之城項目管理的應用效果,提出保
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