國際工程項目管理模式實務研究.pdf

1、我國工程承包企業(yè)在國際市場上扮演了越來越重要的角色，但是就管理水平和管理效益來說，我國和發(fā)達國家的距離是顯而易見的，在工程承包方面表現(xiàn)出來的種種跡象表明現(xiàn)在的承包方式不能滿足工程項目發(fā)展的需要。工程項目管理水平的提高和改革已經到了急需解決的時候。 現(xiàn)如今，國外項目管理已經發(fā)展的相當成熟，已經成為一種知識密集型的技術，并且建立了工程項目全壽命管理、協(xié)作管理和項目總控概念。PMC、EPC等管理模式的成熟應用，使得他們能夠實施和管理復

2、雜的大型工程項目，并從中獲得豐厚的利潤。在我國現(xiàn)在投資規(guī)模日益壯大，對工程工期、質量等的要求也更加嚴格，同時也要求取得好的經濟效益。解決我國承包企業(yè)中管理水平落后的關鍵是科學的分析當前國內外項目管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，了解國際通用模式的程序和標準，取長補短，與時俱進，找出適合我國的管理方法和管理模式。這對于提高我國承包企業(yè)在國際上的競爭力，使我國項目管理規(guī)范化、標準化，更快地與世界接軌具有重要意義。 本文運用對比分析等方法，在對國際

3、和國內各種管理模式調查研究的基礎上，首先對傳統(tǒng)的設計-招標-建造(DBB)模式，設計-管理(DM)模式，管理-承包(MC)模式，更替(NC)型管理模式等都做了全面的分析，這些模式大都各有利弊，應該視具體項目采用具體模式。本文還對英國、美國、德國、日本等國家的工程承包模式的特點進行了分析，指出了發(fā)達國家在工程承包上的優(yōu)勢。 通過以上調研分析，我們引入信息經濟學中的有關理論，建立了工程承包的委托代理(Principal-AgentR

4、elationshipmodel)模型。我們假設了承包商的兩種努力方向(高質高效地完成工作和低質低效地完成工作)建立起靜態(tài)的模型，對我國現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式中存在的問題進行了剖析和說明，從理論的角度為選擇EPC工程總承包這種管理模式找到了依據(jù)。 論文在最后分析了實行EPC工程總承包的優(yōu)點及在我國的發(fā)展，結合一個實際的EPC案例，分析了構建EPC項目的步驟和具體實施過程。 論文的創(chuàng)新之處在于運用博弈論中關于委托代理的理論，建