國際工程項目管理模式及其應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著工程項目國際化特點日趨顯著,其管理模式由最初單一的傳統(tǒng)建設(shè)模式逐漸演變?yōu)槎喾N模式共存的格局.通過對國際工程項目管理模式進行分析研究,總結(jié)出適應(yīng)國內(nèi)發(fā)展環(huán)境的管理體系、應(yīng)用框架及方法,提高項目建設(shè)者在國際市場的核心競爭力,是該論文的主要意義所在.論文首先對國際工程項目、國際工程項目管理模式在概念、內(nèi)涵及特點上做出了明確的界定;在此基礎(chǔ)上,論文針對當(dāng)前國際通用的管理模式,從融資和建設(shè)兩個不同的角度入手,對其基本概念、模式結(jié)構(gòu)、應(yīng)用優(yōu)缺點

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