工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究與集成綜合

1、工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究與集成 綜合報(bào)告王廣斌 賈廣社,,內(nèi)容,市場(chǎng)與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議,Sourcing,Execution,Long,-,term,Capability,Development,Strategy & Planning,,,,1990s,,Now,Future,1980s,,,,工程項(xiàng)目管理發(fā)展逐步走向全過程、全方位的綜合集成！,,1.1發(fā)展回顧,要點(diǎn)三：

2、 項(xiàng)目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。,要點(diǎn)二： 政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項(xiàng)目管理的代建單位,要點(diǎn)一： 廣大的工程建設(shè)市場(chǎng)需要專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù),要點(diǎn)四： 項(xiàng)目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項(xiàng)目管理知識(shí)、方法、工具等,1.2市場(chǎng)需求,,內(nèi)容,市場(chǎng)與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議,2.1研究基礎(chǔ),,二十年項(xiàng)目管理學(xué)科積累,UNIVERSITY,項(xiàng)目管理研究前沿,,項(xiàng)

3、目管理相關(guān)政策,DOMESTIC,我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐現(xiàn)狀,理論上的項(xiàng)目管理單位接收業(yè)主的指令，向設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位下達(dá)指令或進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,工程實(shí)踐中是已經(jīng)有施工監(jiān)理控制施工質(zhì)量、造價(jià)咨詢控制施工階段的投資、招標(biāo)代理負(fù)責(zé)發(fā)包、設(shè)計(jì)審圖負(fù)責(zé)圖紙質(zhì)量，若再聘請(qǐng)項(xiàng)目管理單位則可能造成重復(fù)。,2.2實(shí)踐分析,模式一,,由一家咨詢單位把招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理服務(wù)打成一個(gè)包，為業(yè)主提供全過程的項(xiàng)目管理,模式二,,

4、在一個(gè)項(xiàng)目上即有招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)審圖、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理，也有項(xiàng)目管理單位，這是中國(guó)特定情況下的項(xiàng)目管理模式。,,《手冊(cè)》提供方法的指導(dǎo),力求規(guī)范性、可操作性,結(jié)合具體項(xiàng)目靈活應(yīng)用,Introduction,Review,《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,,,服務(wù)于工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,把知識(shí)變成能力的橋梁,工程咨詢企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵,2.3指導(dǎo)思想,,內(nèi)容,市場(chǎng)與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議,3 內(nèi)容與成果,3.1 調(diào)研報(bào)告3.

5、2 項(xiàng)目管理手冊(cè)3.3 公司層面工程項(xiàng)目管理控制程序3.4綜合報(bào)告,1,2,3,4,3.1調(diào)研報(bào)告,1,2,3,4,5,1.1 調(diào)研對(duì)象及主要調(diào)研內(nèi)容1.2調(diào)研過程及方法1.3初步成果,附件1：調(diào)研小組組織結(jié)構(gòu)附件2：調(diào)研人員安排附件3：各個(gè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告,2.1 項(xiàng)目管理市場(chǎng)初步分析2.2 項(xiàng)目管理模式及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分析2.3 項(xiàng)目管理中存在的問題及需求分析2.4 建科監(jiān)理公司職能部門調(diào)研分析2.5 國(guó)際大型

6、工程咨詢公司的調(diào)研分析,,調(diào)研概述調(diào)研分析總結(jié)及建議,,OVERVIEW,,,,,,,3.2項(xiàng)目管理手冊(cè),1,2,3,4,5,規(guī)劃篇實(shí)施篇項(xiàng)目管理文件體系術(shù)語表,3.2.1規(guī)劃篇,0.前言1.項(xiàng)目管理的對(duì)象2.項(xiàng)目控制的分解方法3.項(xiàng)目管理總體目標(biāo)規(guī)劃4.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃及管理5.項(xiàng)目管理組織策劃6.項(xiàng)目信息及溝通管理策劃,1,2,3,4,5,3.1項(xiàng)目管理實(shí)施的總體策劃與控制 3.2進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃

7、與控制 3.3投資目標(biāo)規(guī)劃 3.4質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 3.5健康安全及環(huán)境規(guī)劃 3.6風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃,4.1合同管理的目標(biāo)4.2項(xiàng)目采購(gòu)形式及模式4.3采購(gòu)組織的選擇4.4合同管理任務(wù)4.5合同管理的流程,,1,2,3,4,5,,5.1項(xiàng)目管理組織策劃的思想及原則依據(jù)5.2項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)策劃5.3項(xiàng)目管理任務(wù)5.4項(xiàng)目管理職能分工5.5項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的運(yùn)行,6.1工程信息分類編碼及集成6.

8、2項(xiàng)目管理方文件分類6.3會(huì)議制度6.4文檔處理工作流程,1,2,3,4,5,7.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理 8.工程勘察、設(shè)計(jì)管理9.工程招標(biāo)管理10.設(shè)備材料采購(gòu)管理11.工程施工管理12.工程竣工驗(yàn)收、移交管理,3.2.2實(shí)施篇,1,2,3,4,5,,,,,規(guī)劃篇結(jié)構(gòu)：策劃方法及措施控制,實(shí)施篇結(jié)構(gòu)：工作成果與目標(biāo)責(zé)任任務(wù)流程圖核心工作說明,菜單式選擇簡(jiǎn)捷式應(yīng)用,模塊式內(nèi)容圖表式表達(dá),內(nèi)容結(jié)構(gòu),3.2.3文

9、件體系,1,2,3,4,5,3.2.4術(shù)語表,1,2,3,4,5,8.1 公司層面績(jī)效管理程序8.2 影響項(xiàng)目管理班子績(jī)效的因素8.3 項(xiàng)目管理班子激勵(lì)機(jī)制原則8.4 項(xiàng)目管理班子的獎(jiǎng)懲原則8.5 項(xiàng)目管理班子績(jī)效考評(píng)程序8.6 項(xiàng)目管理班子績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及方法8.7 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系,3.3公司層面控制程序,1,2,4,3,,目的 適用范圍 組織結(jié)構(gòu) 職能和權(quán)限 相關(guān)術(shù)語定義 質(zhì)量管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理工作程序

10、績(jī)效考核支持性文件質(zhì)量記錄,,OVERVIEW,7.1 項(xiàng)目前期管理程序7.2 設(shè)計(jì)管理程序7.3 工程招標(biāo)管理程序7.4 設(shè)備材料采購(gòu)管理程序7.5 施工管理程序7.6 工程移交管理程序,,,,,3.4綜合報(bào)告,1,2,3,4,課題研究?jī)?nèi)容定義及主要技術(shù)線路研究的主要內(nèi)容及結(jié)論工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)公司項(xiàng)目管理控制程序項(xiàng)目管理內(nèi)容及任務(wù) 項(xiàng)目管理服務(wù)任務(wù)范圍 項(xiàng)目管理的方法及技術(shù) 信

11、息平臺(tái)研究應(yīng)用的實(shí)施建議 結(jié)合工程實(shí)際將項(xiàng)目管理模式逐步應(yīng)用完善監(jiān)理公司準(zhǔn)備：思想、人員和技術(shù)準(zhǔn)備,,內(nèi)容,市場(chǎng)與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議,Copyright@2005 Accenture All Rights Reserved,,,,,,,,,課題截止日期,,05.06.08,,,,課題工作時(shí)間表,,4.1課題特點(diǎn),結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果，針對(duì)建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理需求，在調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)環(huán)境和實(shí)踐要求，創(chuàng)

12、新提出模式二；課題研究服務(wù)主體：專業(yè)咨詢單位，兼顧公司管理內(nèi)容集成：項(xiàng)目管理手冊(cè)和信息平臺(tái)相結(jié)合格式特點(diǎn)：圖、表、文字相結(jié)合,研究指導(dǎo)思想研究主體和范圍研究基礎(chǔ)和方法研究成果,4.2建議,本課題研究提供了項(xiàng)目管理實(shí)踐的思路和方法的樣例，沒有包括工程實(shí)踐應(yīng)用所需的全部。研究成果需要在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完善，建議安排多種工程實(shí)踐項(xiàng)目應(yīng)用。,在多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用基礎(chǔ)上提煉發(fā)展共同的東西，努力形成工程監(jiān)理企業(yè)從事項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。努力爭(zhēng)