S公司中試項目管理模式研究.pdf

1、S公司是一家以化工中試開發(fā)為主營業(yè)務的現(xiàn)代化高新技術企業(yè)，為了提高公司中試項目快速、高效的完成，實施項目化管理。S公司成立后雖然進行了項目化管理，但對于現(xiàn)代項目管理理論理解不深刻，仍沒有形成完善的中試項目管理模式。本文針對S公司實際情況，努力運用現(xiàn)代項目管理理論，嘗試對S公司的中試項目管理模式進行初步設計。
　　本文首先介紹了現(xiàn)代項目管理理論及其相關內容，對S公司的經(jīng)營概況和中試項目管理情況進行了現(xiàn)狀分析，分析了S公司在中試項目管

2、理中存在的問題;其次，結合現(xiàn)代項目管理理論和實踐提出了公司的中試項目管理模式;最后，論證并提出了S公司中試項目管理運行需要的保障措施。
　　本文提出S公司的中試項目管理分為項目搜集、項目評估、項目計劃、項目實施與項目收尾和后評價五個階段，每個階段都明確具體的工作內容、取得的成果、相應的責任人或部門，以及相應階段審核程序的建議。本文著重強調了項目搜集階段和評估階段的實驗室小試成果驗證和產(chǎn)品的各種研究報告是提高公司決策能力的重要手段。