S研究所預(yù)研項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理是管理科學(xué)近幾年發(fā)展迅速的一個(gè)領(lǐng)域，它與傳統(tǒng)的一般的企業(yè)管理與非營(yíng)利組織管理在研究方法、原理和考慮問題角度方面都有很大的區(qū)別。隨著項(xiàng)目管理日益廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代管理的方方面面，項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸形成了一套較為完整的學(xué)科體系。
　　預(yù)研項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，在十幾年以前還主要集中在大學(xué)校園或者科研院所等研究機(jī)構(gòu)里，研究的主要目的通常也是為了發(fā)表論文或者進(jìn)行理論上的探討。而眾多的中小企業(yè)，甚至包括許多大型企業(yè)，開展預(yù)研項(xiàng)

2、目的還比較少，而且研究的廣度和深度都非常有限，研究的成果通常也不具有實(shí)用價(jià)值，往往是為了研究而研究。但是，由于預(yù)研項(xiàng)目不同于一般的新產(chǎn)品開發(fā)，它所瞄準(zhǔn)的通常是不確定或者比較遙遠(yuǎn)的市場(chǎng)。由于難以預(yù)料究竟什么樣的產(chǎn)品或技術(shù)會(huì)在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，各個(gè)公司需要根據(jù)自己的情況和對(duì)未來市場(chǎng)的基本預(yù)測(cè)，早早地開始新技術(shù)或產(chǎn)品預(yù)研。因此，預(yù)研項(xiàng)目管理得到迅速的發(fā)展。
　　S研究所是新中國(guó)成立后組建的第一個(gè)綜合性電子技術(shù)研究所，屬國(guó)家一類科研單

3、位。主要從事航空電子、航天測(cè)試、數(shù)據(jù)鏈、情報(bào)偵察與敵我識(shí)別等專業(yè)領(lǐng)域軍事電子裝備的開發(fā)、研制和生產(chǎn)。S研究所承研的“十五”、“十一五”國(guó)防項(xiàng)目數(shù)量多、涉及面廣，特別是各軍兵介入預(yù)研管理后，預(yù)研任務(wù)來源較多，各主管部門對(duì)預(yù)研管理要求不盡一致，給所預(yù)研工作組織管理到來較大的難度。同時(shí)在所內(nèi)，由于預(yù)研專業(yè)面廣，幾乎涵蓋了所有研發(fā)部門，管理幅度較大，加大了預(yù)研項(xiàng)目管理難度。
　　基于S研究所在預(yù)研項(xiàng)目管理方面存在的問題，本文首先從預(yù)研項(xiàng)目

4、管理知識(shí)、預(yù)研項(xiàng)目管理環(huán)境、預(yù)研項(xiàng)目管理過程及預(yù)研項(xiàng)目管理內(nèi)容四方面對(duì)預(yù)研項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了闡述。
　　然后，從S研究所的預(yù)研項(xiàng)目情況、預(yù)研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀兩方面入手，分析了該所預(yù)研項(xiàng)目及預(yù)研項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀研究 S研究所預(yù)研項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了具體的案例分析。
　　最后，基于S研究所在預(yù)研項(xiàng)目管理方面存在的問題，提出S研究所所預(yù)研項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)與實(shí)施方法。即從組織機(jī)構(gòu)、人力資源、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理的