項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究

1、如何創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理公司當(dāng)前的項(xiàng)目管理良莠不齊，有集團(tuán)的標(biāo)桿，也有集團(tuán)公司內(nèi)部管理失控的反面典型，更多的是不規(guī)范的項(xiàng)目管理。按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)意見及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與改革新思路，促使公司必須不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，不斷提升項(xiàng)目管理水平，突破發(fā)展瓶頸，使公司良性高速發(fā)展。一、當(dāng)前公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀當(dāng)前公司項(xiàng)目管理主要有三種模式，分別是自主實(shí)施、聯(lián)合實(shí)施、合作實(shí)施。在實(shí)施過程中，三種管理模式下的項(xiàng)目部，均存在各種各樣管理不

2、善的問題，共性問題表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.項(xiàng)目管理混亂，體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢管理低效。管理鏈條長，層級(jí)多，工作效率低下；有的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)不完善、管理職責(zé)不清晰、管理制度不健全、管理流程不科學(xué)，造成項(xiàng)目管理混亂，企業(yè)聲譽(yù)與利益俱損。2.計(jì)劃管理缺失，漫無目的盲目工作通常表現(xiàn)在無工作計(jì)劃、計(jì)劃性不強(qiáng)或不落實(shí)工作計(jì)劃，造成工作落空或執(zhí)行不到位。3.資源管理不科學(xué)、整改乏力。當(dāng)前突出問題是人員素質(zhì)和質(zhì)量不能滿足要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子素質(zhì)和

3、能力不能滿足履約的要求；資金不足，現(xiàn)金流斷裂，導(dǎo)致施工原材料無法采購、施工受阻，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量，分包商追討工程款、農(nóng)民工工資等。設(shè)備配備不科學(xué)，所配備的設(shè)備在生產(chǎn)能力、功能、功效等方面滿足不了工程需要，影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量?？钆c日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)利潤大幅滑坡喪失警惕。9.激勵(lì)約束不嚴(yán)，挫傷士氣助長邪氣激勵(lì)性機(jī)制缺失或激勵(lì)不足以引起項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，約束力太弱不足以束縛個(gè)別項(xiàng)

4、目經(jīng)理違法亂紀(jì)行為，且違法亂紀(jì)成本低，不足以震攝心存僥幸的人，后果是挫傷了職工的積極性，助長了歪風(fēng)邪氣。10.考核監(jiān)督不力，分配不均權(quán)責(zé)脫節(jié)部分項(xiàng)目部存在沒有進(jìn)行績效考核或考核缺乏科學(xué)性、合理性，個(gè)人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動(dòng)成果分配不掛鉤。二、如何創(chuàng)新管理模式，激發(fā)管理活力當(dāng)前公司項(xiàng)目管理已到十分嚴(yán)峻的地步，項(xiàng)目管理必須推陳出新，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，創(chuàng)新出一些新的工作規(guī)則，努力讓公司從低效益不斷向高利潤轉(zhuǎn)化，提高公司綜合實(shí)力以

5、及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。如何創(chuàng)新，從市場(chǎng)開發(fā)角度看可以進(jìn)行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，改善利潤結(jié)構(gòu)，從項(xiàng)目管理角度看，本人認(rèn)為可以從生產(chǎn)管理的各相環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，甚至細(xì)化到普通的工作計(jì)劃上來。可下面從幾個(gè)方面探討一下管理創(chuàng)新：1.創(chuàng)新項(xiàng)目管理組織模式，進(jìn)行專業(yè)化管理。當(dāng)前專業(yè)化項(xiàng)目管理公司尚未獲得集團(tuán)的批準(zhǔn)，從中鐵集團(tuán)專業(yè)管理公司運(yùn)作情況來看，更能體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)施專業(yè)管理公司模式，公司總部原則上只對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行政策導(dǎo)向、