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文檔簡介
1、本文首先對績效管理體系的一般原理和目標(biāo)管理、360度反饋、平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)等先進(jìn)績效管理工具進(jìn)行理論上的研究，并通過科技人員問卷調(diào)查和訪談，分析LH研究所的現(xiàn)狀及在績效管理方面的問題，發(fā)現(xiàn)其主要問題在于績效管理體系不健全，績效管理只有績效考評這一部分。 將理論與實際緊密結(jié)合，遵循“以人為本”的現(xiàn)代績效管理基本理念，設(shè)計出以關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)管理為核心的績效管理體系解決方案。為加強應(yīng)用性和借鑒性，還闡述了方案實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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