BY研究所科研人員薪酬管理研究.pdf

1、科研人員是科研事業(yè)單位的核心資源，他們的能力水平和主觀能動性的發(fā)揮對單位的發(fā)展起到舉足輕重的作用。在國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，為迎接科技體制改革、事業(yè)單位工資改革及事業(yè)單位分類改革的變局，做好科研人員薪酬管理成為公益二類科研事業(yè)單位面臨的重大課題。
　　論文運用案例分析方法，以BY研究所為研究對象，對科研人員的全面薪酬管理進行了系統(tǒng)研究。論文在總結BY研究所發(fā)展歷程的基礎上，探討了其薪酬管理存在的問題及原因，提出了其薪酬管理的改

2、善措施。論文認為，BY研究所需通過優(yōu)化績效評價和薪酬分配體系加強對應用性研究成果及成果轉化的激勵；針對從事不同活動的科研人員建立分類評價及薪酬管理制度；要樹立全面薪酬的思想，建立直接經濟性薪酬、間接經濟性薪酬、非經濟性外在薪酬和內在薪酬有機結合的全面薪酬管理體系。論文提出，把技術創(chuàng)新、產品研發(fā)等產學研用結合的相關指標納入科研人員的考核和薪酬分配體系；針對基礎研究、應用研究、技術開發(fā)和科技服務等不同領域的科研人員，在考核指標、薪酬彈性等方