A研究所薪酬體系設計與實施.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，薪酬體系已成為每個企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的核動力，如何將它設計得既能吸引、保留和激勵人才又不增加企業(yè)的成本，既能提高員工歸屬感又能激勵和驅(qū)動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標，已成為企業(yè)高層管理者急需解決的議題和必備的管理技能。為適應日益激烈的人才競爭和國際化的市場環(huán)境，A研究所作為我國船舶行業(yè)中的領軍所，更要發(fā)揮好薪酬體系的激勵和保障作用，必須要建立一套既符合自身發(fā)展需求、又符合時代特征的薪酬體系。
　　本文指出，A研

2、究所現(xiàn)行的薪酬體系已束縛了其自身的發(fā)展，薪酬標準與兄弟院所相比優(yōu)勢較小，缺乏績效考核的薪酬分配有失公平，導致員工薪酬滿意度降低。通過對A研究所現(xiàn)行薪酬體系的分析，找出存在的問題并剖析產(chǎn)生的原因。在理論與實踐結(jié)合的基礎上，根據(jù)所的發(fā)展目標以及A研究所面臨的改制浪潮，設計出符合A研究所發(fā)展的薪酬管理體系：根據(jù)人員分類，重新設計了管理、技術、技能人員的工資標準，提高了員工薪酬中相對固定的部分，加強了薪酬的保障作用；根據(jù)員工所在部門類別，重新對

3、績效酬金的發(fā)放制定了考核標準，保證了薪酬發(fā)放的公平性；根據(jù)所級領導實行的年薪制，重新制定了薪酬發(fā)放及考核指標，最大限度發(fā)揮了薪酬的激勵作用。重新設計了A研究所的福利體系。本文還詳細闡述了薪酬管理體系實施的保障措施：建立薪酬改革小組、開展全所薪酬培訓、建立相應配套措施、開展薪酬動態(tài)管理，注重薪酬溝通，獲取研究所各層面的支持。
　　本文的研究旨在通過分析A研究所薪酬體系存在的問題，揭示產(chǎn)生問題的原因，指出績效與薪酬科學關聯(lián)是薪酬體系設