S電子研究所改制后的薪酬體系研究.pdf

1、1分類號(hào)密級(jí)UDC1注學(xué)位論文S電子研究所改制后的薪酬體系研究（題名和副題名）謝云（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名李永建教授電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請(qǐng)專業(yè)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)名稱工商管理（MBA）論文提交日期2007.4.25論文答辯日期2007.6.5學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會(huì)主席邵云飛評(píng)閱人邵云飛07年6月25日注1：注明《國(guó)際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)。摘要i摘要隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，軍

2、工科研院所逐步由事業(yè)單位改制成科研性企業(yè)，直接參與社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。轉(zhuǎn)制后的科研院所是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工的科學(xué)激勵(lì)是一重要的環(huán)節(jié)。薪酬作為一項(xiàng)最重要的激勵(lì)內(nèi)容，受到改制后的科研院所的領(lǐng)導(dǎo)和管理者的密切關(guān)注。從傳統(tǒng)的科研事業(yè)單位的薪酬制度轉(zhuǎn)向建立面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高工作績(jī)效，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用的薪酬體系，是新時(shí)期管理者探索、研究的重要內(nèi)容。S電子研究所是新中國(guó)成立后建立的第一批電子研究所。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，科研經(jīng)費(fèi)全部來自政府和軍隊(duì)的撥款

3、。2002年S電子研究所由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成為科研型企業(yè)，直接進(jìn)入市場(chǎng)，參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。轉(zhuǎn)制后的S電子研究所經(jīng)過不懈努力的探索，逐步建立了符合S電子研究所情況和所處行業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系，為S電子研究所在市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展戰(zhàn)略提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持，科研經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高，員工薪酬收入不斷大幅度增加。伴隨著S電子研究所的進(jìn)一步發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的變化，員工薪酬水平提高卻出現(xiàn)了“富兵難帶”、“人員難以調(diào)配”、“團(tuán)隊(duì)凝聚力減弱”等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象嚴(yán)重不適應(yīng)市

4、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，阻礙了S電子研究所科研生產(chǎn)的高效、高質(zhì)量的運(yùn)行，影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。本文主要針對(duì)上述問題，研究薪酬在S電子研究所的激勵(lì)作用的改善問題。文章通過收集S電子研究所有關(guān)資料情況，介紹其科研生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、人員和當(dāng)前所處的國(guó)內(nèi)外等情況，重點(diǎn)介紹薪酬體系的歷史演變、現(xiàn)行體系的構(gòu)成和運(yùn)行，揭示薪酬實(shí)際工作存在的問題及造成的危害，并以此問題作為研究目標(biāo)。針對(duì)這些問題，結(jié)合薪酬理論分析計(jì)酬的要素，結(jié)合崗位評(píng)價(jià)理論評(píng)估崗位的相對(duì)價(jià)