中科院S研究所薪酬激勵體系設(shè)計.pdf

1、中國科學院S研究所是中國科學院在西南地區(qū)規(guī)模最大的研究所，主要從事光電工程應(yīng)用基礎(chǔ)性、前瞻性的高技術(shù)研究與系統(tǒng)集成創(chuàng)新方面的研究。S研究所制定的發(fā)展目標是“國家重大創(chuàng)新項目牽引，科研產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，建立現(xiàn)代研究所”，隨著不斷接受國家重大創(chuàng)新項目，其正面臨著越來越大的高層次人才壓力，因此，為引進和留住人才，S研究所應(yīng)對其自身的薪酬體系進行分析，改進設(shè)計，以期早日實現(xiàn)上述目標。
　　本文運用SWOT分析法分析了S研究所目前的優(yōu)勢、劣勢以

2、及面臨的機會和挑戰(zhàn)，結(jié)合S研究所的目標定位和發(fā)展戰(zhàn)略，并通過問卷調(diào)查法、文獻查閱法、比較分析法全面分析了中國科學院S研究所薪酬體系存在的問題。
　　針對該研究所薪酬體系存在的問題，本次薪酬體系設(shè)計，在走訪了S研究所各大部主要領(lǐng)導、與人教處管理人員充分溝通以及咨詢了人力資源專家的基礎(chǔ)上，首先通過要素記點法確定各職位的相對價值，建立職位職級序列表，作為薪資級別的基礎(chǔ)。為破除員工發(fā)展單一職務(wù)導向，在職位評估的基礎(chǔ)上，通過職級序列劃分建立

3、職位序列，結(jié)合職位評估的結(jié)果，根據(jù)職位職級的分布特點進行職位等級劃分，確定該研究所各職位等級的薪酬水平、確定薪酬的構(gòu)成要素，并根據(jù)職位影響程度和職位彈性確定薪酬構(gòu)成要素的比例，提出 S研究所基于激勵導向的薪酬體系方案，該方案的有關(guān)思路已被應(yīng)用于S研究所的薪酬體系。
　　該方案以崗位為基礎(chǔ)，結(jié)合人的因素和績效的因素，既考慮崗位的重要性，體現(xiàn)職位本身工作內(nèi)容的重要性差異，又能體現(xiàn)員工個人能力的差別，有效地吸引和激勵員工，支持該研究所戰(zhàn)