中科院研究所質(zhì)量管理體系建設(shè)對(duì)策研究——以沈陽(yáng)自動(dòng)化所為例.pdf

1、質(zhì)量在科研院所進(jìn)行科學(xué)研究過(guò)程中,不僅關(guān)乎到目前所做的各項(xiàng)研究,而且對(duì)于未來(lái)如何發(fā)展都起到一定的作用。中科院通過(guò)質(zhì)量管理體系對(duì)單位進(jìn)行更加科學(xué)高效的管理,進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量,客觀體現(xiàn)出單位的綜合科研能力,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下更好的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。
　　本論文以沈陽(yáng)自動(dòng)化所質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況為例,采用個(gè)案分析法,根據(jù)中科院研究所研發(fā)工作的特點(diǎn),首先論述了沈陽(yáng)自動(dòng)化所運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)10多年的質(zhì)量管理體系存在的三個(gè)主要問(wèn)題。

2、其一是一線科研人員質(zhì)量意識(shí)參差不齊;其二是質(zhì)量管理體系在執(zhí)行過(guò)程中缺少分解;其三是缺少部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制。并就這三個(gè)問(wèn)題對(duì)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行帶來(lái)的影響和危害進(jìn)行了剖析。其次分析了質(zhì)量培訓(xùn)工作不到位,質(zhì)量目標(biāo)分解不細(xì),監(jiān)督檢查制度不完善等是造成存在這些問(wèn)題的主要原因。最后提出了三個(gè)主要解決對(duì)策。其一是增強(qiáng)各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作;其二是制訂分類分級(jí)管理制度,做好質(zhì)量策劃工作;其三是建立健全部門(mén)內(nèi)部督促檢查機(jī)制,做好持續(xù)