S電子研究所戰(zhàn)略研究.pdf

1、S電子研究所(以下簡稱S所)是國家軍用電子設備的重點研究所，具有雄厚的科研和生產能力，目前已經(jīng)發(fā)展成為我國信息領域的骨干研究所。S所的發(fā)展與其對歷史機遇的把握有相當大的關系。90年代初實施的四個戰(zhàn)略轉變使S所抓住了先機，為該所在后來10多年的時間里贏得了市場，提升了技術、擴大了研發(fā)和生產規(guī)模、為今后的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。進入21世紀后，S所面臨著新的戰(zhàn)略環(huán)境，主要包括：以發(fā)展和使用信息技術為主的新軍事技術革命對信息技術領域產生了

2、重大影響、國家產業(yè)政策調整對行業(yè)的沖擊及潛在進入者的威脅。在這樣的環(huán)境下，S所再次面臨著發(fā)展的良好機遇與重大挑戰(zhàn)。S所要運用自己的實力和優(yōu)勢抓住外部的市場和機會、克服和回避外部的威脅，使自己獲得進一步的發(fā)展，就需要采取并實施適當、有效的戰(zhàn)略。本文試圖運用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析框架和工具，如內部戰(zhàn)略要素評價矩陣(IFE)、外部戰(zhàn)略要素評價矩陣(EFE)、SWOT分析、邁克爾·E·波特的五種競爭作用力分析法等，對S所的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略做出了分析和

3、建議。 本文主要分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施三個部分。根據(jù)戰(zhàn)略管理的知識架構與體系，首先分析了S所面臨的環(huán)境。從外部環(huán)境中的總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內部環(huán)境中的價值鏈和內部資源環(huán)境等方面進行了討論。在外部和內部環(huán)境分析后得到了S所的SWOT矩陣，獲得了SO、WO、ST、WT四個方向的戰(zhàn)略考量；在此基礎上，分別應用EFE矩陣和IFE矩陣對內外環(huán)境分析進行了量化總結；根據(jù)S所的使命、遠景和戰(zhàn)略目標，運用IE矩陣對S所的戰(zhàn)略選擇進行了

4、分析，結論是S所屬于增長型企業(yè)，成長性戰(zhàn)略是其最佳選擇。S所的發(fā)展戰(zhàn)略思路是：堅持產品發(fā)展和市場發(fā)展、實施相關多元化發(fā)展、建立基于共同利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟擴大規(guī)模和實力、加強國際化發(fā)展并實現(xiàn)軍民統(tǒng)籌。本文結合未來電子信息裝備研制的幾個重要趨勢，從S所的產品裝備發(fā)展思路、技術水平和可靠性評測方法選擇等三個方面來探討了S所實現(xiàn)產品差異化的途徑。長遠、整體、系統(tǒng)、全面的發(fā)展思路使S所的產品在概念上就區(qū)別于一般的對手；基礎領域的扎實研究及由此形成的領

5、先于其它競爭對手的工程技術，將使S所的產品具有強大的競爭優(yōu)勢；先進的評測方法和手段領先于以往的方式，不僅使得可靠性的檢測更加有效，提高了產品的質量，而且還能占領未來市場的先機，從而形成強大的競爭能力。最后從企業(yè)的人事制度、研究開發(fā)與制造、信息系統(tǒng)的建造、質量管理和營銷管理五個方面談到了S所的戰(zhàn)略實施。這些戰(zhàn)略的實施都是在對企業(yè)外部、內部環(huán)境和SWOT分析的基礎上，緊密圍繞著S所的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略而進行的。通過這五個方面的戰(zhàn)略實施，可以