基于平衡計(jì)分卡的S改制研究所科研人員績效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、我國事業(yè)單位面臨著企業(yè)化管理的趨勢，其原有的政策優(yōu)勢和制度優(yōu)勢不再明顯。科研人員是事業(yè)單位研究院所的主要構(gòu)成體，如何對科研人員的創(chuàng)造性活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和考核，是科研院所績效管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。隨著國家對科研工作的日益重視，與之相關(guān)的研究所對績效及生產(chǎn)率的評估的需求日益強(qiáng)烈，之前傳統(tǒng)的人事考核制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代研究所的績效管理，需要有新型的考核體系來應(yīng)對研究所的考核難題。
　　 本文通過對平衡計(jì)分卡的論述，詳細(xì)介紹了平衡計(jì)分卡的

2、主要內(nèi)容和其關(guān)鍵要素及實(shí)施步驟，并結(jié)合S研究所的基本情況和績效考核現(xiàn)狀，將平衡計(jì)分卡引入到S研究所中，建立S研究所的績效考核方案。S研究所是體制改革過程中的傳統(tǒng)型事業(yè)單位，考核形式簡單，只在年底進(jìn)行總結(jié)業(yè)績，缺乏過程考核，把業(yè)績考核當(dāng)成績效管理，并沒有從戰(zhàn)略高度來看待績效管理。平衡計(jì)分卡的引入使S研究所的績效考核體系更具科學(xué)性，該方案體系在試點(diǎn)運(yùn)行中總體表現(xiàn)良好，新的績效考核方案在進(jìn)行調(diào)整和完善后，將帶動(dòng)S研究所進(jìn)入新的管理狀態(tài)，為科研